预算员/造价员

公司类型：土建劳务公司 公司简介 本公司成立于2019年，具备模板脚手架专业承包及施工劳务资质，年均在建项目5个以上，与中建五局、八局等大型建立长期战略合作关系。在建项目类型涵盖大型住宅社区、商业综合体、产业园区等，单项目建筑面积10万平米以上，年产值超1亿元。公司致力于打造“懂经营、善管理、能创效”的商务管理团队，为员工提供广阔的发展平台和具有竞争力的薪酬待遇。 招聘信息 薪资范围：10000-20000元/月（含驻场补贴+项目绩效+社保） 驻场地点：全国（具体项目地点面谈，需服从全国调配） 住食安排：包住（项目部宿舍），不包吃（项目部有食堂，费用自理） 休假制度：项目制月休1天（可累计至项目淡季或完工后集中调休） 试用期：3个月，薪资按80%发放，绩效奖金按项目节点考核发放 项目周期：单项目周期约1-3年，项目结束后就近调配，不设空档期 晋升路径：商务经理→项目商务总监→公司商务副总 岗位职责 一、预结算与对审 1. 独立使用广联达（GTJ/GCCP）完成土建图形算量、钢筋算量及清单组价，编制施工图预算及竣工结算。 2. 与甲方或审计单位进行工程量核对及争议谈判，确保结算效益最大化。 二、成本与资金管控 3. 负责项目全过程成本动态监控，审核分包进度款及签证变更，核算工料机消耗量。 4. 每月编制项目收入与支出对比报表，进行收支偏差分析，对成本超支项及时预警并提出纠偏措施，上报项目经理及公司管理层。 5. 每月编制班组成本分析表，动态评估班组盈亏状况；对亏损或利润持续下滑的班组及时约谈负责人，制定纠偏措施，将矛盾化解在过程中，避免项目后期因亏损引发罢工、闹事或索赔。 三、进度款与签证管理 6. 每月编制项目产值报表，与甲方或监理单位完成进度款申报及对账，跟进审批流程，确保按合同节点足额回款；建立应收款台账，详细记录每笔应收金额、合同约定付款节点、实际到账日期、逾期天数及催收状态，对逾期款项及时预警并启动催收程序。 7. 负责项目经济签证及技术签证的及时办理，做到一事一签、当月签清，确保资料完整、签批流程闭合，避免事后补签造成结算损失。 四、合同管理与劳务监管 8. 参与公司班组合同的编制与优化，从商务条款、结算方式、付款节点、违约责任、争议处理等维度进行审核把关，杜绝合同漏洞和模糊条款；结合项目实际执行情况，持续迭代合同模板，降低履约风险。 9. 严格落实无合同不施工原则，负责班组合同的签订交底与归档，监督工人合同全员覆盖。 10. 建立无考勤不付款、无结算不付款的支付机制，建立应付款台账，详细记录各班组及供应商的应付金额、付款节点、审批状态、实际支付日期及支付凭证编号，确保付款有据可查、流程可追溯；坚持“有收款即付款”原则，审核工人工资发放台账，监督工资直达工人账户，杜绝代领、挪用，确保每月工资按时足额发放，从源头防范劳务纠纷。 五、现场管理与履约监管 11. 每周深入施工现场，检查班组施工工艺及材料使用情况，对存在的问题及时纠正并出具整改通知；每月组织现场商务专项检查，形成奖惩通报，确保按图施工、按规范计量。 12. 对项目罚款事项及时跟进处理，第一时间核实罚款事由及依据，协同现场管理人员查找合同条款及影像资料，通过有效沟通和举证争取减免或撤销；罚款事项处理完毕后，将罚款金额、事由、处理结果同步下发对应班组并签收确认，明确责任归属，计入班组履约考评档案。 13. 负责项目各类往来函件的接收与处理，对甲方、监理等发出的工作联系单、整改通知、罚款单等，做到有函必回、及时响应，在规定时限内完成书面回复及签认，避免因逾期未复导致默认认可或损失扩大。 六、施工指导与二次创效 14. 对现场施工进行商务指导，从经营角度介入施工方案优化（如钢筋接头方式选择、混凝土损耗控制、模板周转率提升等），在确保质量和安全的前提下，争取二次创效。 15. 二次创效实施路径： · 针对可能产生变更或索赔的分项工程（如土方开挖方案、降水方案、基坑支护、措施筋设置等），提前编制多套备选施工方案并测算各方案的成本与收入差异，选择投入小、签证空间大的最优方案上报甲方审批，以方案变更带动结算增收。 · 对二次创效相关的关键施工节点，按施工前、施工中、施工后三个节点留存带水印的影像资料（含参照物、尺寸标识），重点拍摄非合同内增项、变更部位、措施投入等；每周整理归档至结算资料库，确保影像与签证单、施工日志形成闭环对应。 · 优先选择不增加大量材料投入、不延长工期的优化方向（如调整施工顺序减少窝工、利用现有机械增加辅助作业、优化放坡系数减少回填量等），以管理手段和技术优化替代资金投入，实现小投入撬动大结算。 16. 为结算做好全过程资料准备：对施工过程中的设计变更、现场签证、会议纪要、影像资料、隐蔽工程验收记录等及时归档留存，建立结算资料清单，确保每项数据有据可查、有图可依，为竣工结算提供完整依据。 七、体系优化与创新管理 17. 主动发现并优化公司管理漏洞：在合同签订、成本管控、付款流程、班组管理、结算对审等各环节中主动发现问题和管理盲区，提出优化方案并推动落地，不是被动等待指令、说了才做，而是主动思考、主动作为。 18. 具备开发创新思想：不拘泥于传统做法，敢于尝试新的管理工具、技术手段和经营模式（如引入数字化台账系统、优化班组激励方案、创新二次创效路径等），持续迭代管理方法，推动公司商务管理水平提升。 八、团队思想教育与能力提升 19. 定时对班组和管理人员进行思想工作教育：每月至少组织一次专题思想教育会，围绕安全生产、质量意识、合同履约、团队协作、成本观念等主题进行宣贯，强化班组及管理人员的责任意识和归属感，统一思想、凝聚共识。 20. 当出现甲方回款延迟时，第一时间主动与班组负责人进行面对面沟通，坦诚说明实际情况、公司正在采取的催收措施及预计付款时间节点，做好思想解释和情绪安抚工作，争取班组的理解与支持，避免因信息不对称引发恐慌、罢工或过激行为；同时将沟通情况形成书面记录（会议纪要或沟通确认单）双方签字确认，做到有据可查、有理有据，维护公司与班组之间的信任关系，确保项目平稳推进。 21. 持续提高班组和管理人员能力：针对班组层面，定期开展施工工艺、材料节约、安全操作等实操培训；针对管理人员层面，开展合同管理、签证办理、成本控制、沟通谈判等专业培训，持续提升团队专业技能和综合素质。 22. 建立管理人员及班组履约能力考评体系，从施工质量、进度管控、安全文明、配合度、成本控制等维度进行月度/季度量化考核，形成考评档案；择优选择表现突出的管理人员和班组予以奖励及优先派活，对考评不合格者及时约谈整改或淘汰更换。 23. 负责对项目预算员、劳务管理员、资料员、财务人员等进行日常业务培训与工作指导，包括广联达算量技巧、合同签订要点、工资发放流程、签证资料规范、收支台账编制等，提升团队整体业务水平，确保各岗位工作标准统一、流程衔接顺畅。 九、资源整合与施工协同 24. 对项目运行中接触的优质班组资源、材料供应商、机械设备租赁商等进行筛选评估，整合各方资源，建立公司自有优质资源库；对经考评合格的管理人员、班组、供应商等，按专业类别、擅长领域、合作记录、履约评分等维度分类建档入库，形成可追溯、可查询的供应商/班组数据库。 25. 依据土建施工进度，编制月度/季度资金计划及材料需用计划，配合现场技术方案调整商务报价。 任职要求（硬性门槛，缺一不可） 1. 学历要求：统招本科及以上，工程造价/土木工程相关专业（非本专业或大专学历者请勿投递，感谢关注）。 2. 经验要求：10年以上土建施工总包或造价咨询单位商务经验，其中3年以上土建劳务公司同等岗位经验。 3. 技能要求：精通广联达（GTJ/GCCP），能独立完成5万平米以上项目算量组价。 4. 专业要求：精通土建施工工艺，熟悉定额及清单计价规范，懂现场工序和材料市场价。 5. 年龄要求：45周岁以下。 6. 形象要求：形象气质佳，具备良好的职业素养和商务礼仪，能代表公司对外进行商务谈判及客户接待。 7. 驻场要求：必须每周深入施工现场，服从全国项目调配（介意勿投）。 8. 职业素养要求： · 有担当、不畏惧：面对甲方及总包方不合理要求敢于据理力争，面对班组恶意威胁、罢工挑衅等行为冷静应对、坚守底线。 · 廉洁自律：不损害公司利益，不监守自盗，严守职业底线，具备高度廉洁自律意识。 · 高智商、主动作为：具备敏锐的问题洞察力和系统性思维能力，能够主动发现并优化公司管理漏洞，具备开发创新思想，持续提升管理能力。 · 沟通说服能力强：具备极强的沟通说服能力，能够在复杂利益博弈中把握对方心理，精准表达核心诉求，即使处于劣势也能通过言语策略扭转局势、达成目标；面对甲方审计、总包方争议、班组纠纷等场景，能够以理服人、以情动人，最大限度维护公司利益。 福利待遇 · 社保（按国家规定最低标准缴纳） · 项目绩效奖金（按项目节点考核发放） · 包住（项目部宿舍） 面试录用须知（入职前书面确认） 1. 岗位职责确认书：面试通过后签订，确认已了解并接受全部职责内容。 2. 工作条件确认书：确认已知晓并接受全国调配、月休1天、包住不包吃等工作条件。 3. 背景调查授权书：签署授权书，同意公司对过往工作经历、业绩及离职原因进行核实。