包子中央工厂生产负责人

全面管理：统筹包子工厂的日常运营及行政事务，确保各项管理工作与公司整体战略方向保持一致。

生产协调：规划并调度工厂生产流程，保障生产任务按期完成，同时兼顾产品质量与交付精准性。

制度制定与执行：牵头建立工厂各项管理制度，并落实监督机制，确保制度执行到位、规范有效。

人员管理：组织实施员工招聘、培训、绩效评估与激励机制，提升团队专业能力与管理效能。

设备管理：统筹包子生产设备的日常维护与保养，保障设备高效稳定运行，提升使用效率。

成本控制：推行生产环节的成本管控方案，优化资源配置，降低运营成本，增强企业盈利水平。

质量管理：强化产品品质全过程管控，确保符合国家规定及客户要求，持续降低不良品率。

安全管理：落实安全生产责任制，开展隐患排查与应急演练，切实保护员工人身安全与公司资产。

市场调研：跟踪行业趋势与竞争格局，调整产品策略以适应市场需求，助力销量增长与份额提升。

部门协作：加强与生产、销售、采购等相关部门的沟通联动，促进跨部门协同，推动工厂稳步发展。