项目经理

1：全面负责。 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。 对工程项目的质量、安全、进度、成本负全面领导责任。 对政府目标管理负责。 2：目标管理。 负责制定项目目标。 组织编制施工组织设计、质量计划及进度计划。 确保实现合同约定的各项指标。 3：资源协调。 优化配置人力、材料、机械设备、资金和技术等生产要素。 协调内部团队与外部干系人（如业主、监理、政府）的关系。 4风险控制。 识别项目风险，制定应对措施。处理突发事件，确保项目顺利进行。 5。工作范围 全周期管理：涵盖项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，包括前期设计、施工管理直至竣工移交及保修。 6具体事务。 制度建设：组建项目部，确定组织机构，制定管理制度并监督执行。现场管理：落实带班生产制度，强化文明施工，组织质量安全检查与验收。商务与财务：负责工程结算、索赔、成本控制及款项回收，严格财务制度。