生产运营总监

生产战略与计划管理 1. 紧密衔接企业整体发展战略，拟定中长期生产发展规划、产能配置方案及年度生产目标，并将其细化为季度、月度执行计划，确保有效实施。 2. 统筹调配公司产能资源，依据销售订单、库存状况与物料供应进度，科学安排生产排程，保障订单准时、保质、保量完成交付。 3. 构建生产计划执行跟踪与预警机制，及时识别并协调处理生产过程中的瓶颈问题、物料缺货、设备异常等情况，维持生产运行平稳有序。 生产运营与现场管理 1. 主导生产车间全流程运作管理，建立标准化作业流程（SOP），监督工艺规范执行，落实现场5S/6S管理要求，营造高效、整洁的生产环境。 2. 统一调度生产人力、设备与物料资源，优化生产节拍，提高人均产量与设备使用效率，减少生产损耗与资源浪费。 3. 牵头应对生产过程中突发事故、质量异常及交付紧急情况，迅速制定应对措施，最大限度降低对业务运转的影响。 质量与安全生产管理 1. 建立健全覆盖全过程的质量管理体系，推动质量问题追溯分析与闭环整改，持续提升产品一次合格率。 2. 落实安全生产主体责任，制定安全管理制度和操作规程，定期组织安全培训、隐患排查及应急演练，杜绝重大安全事故，保障员工安全与生产合规。 3. 负责环保治理与职业健康管理，确保生产活动符合国家及地方相关法律法规要求。 成本与效率管控 1. 组织开展生产全流程成本控制，设定人工、原材料、能耗、设备维护等关键成本指标，通过工艺改进、耗材再利用、节能降耗等方式，持续压缩单位制造成本。 2. 推行精益生产、六西格玛等先进管理方法，消除流程冗余与非增值作业，提升生产效率与人员效能。 3. 编制年度生产运营预算，严格管控费用支出，定期进行成本分析，输出降本增效实施方案并推进落地执行。 供应链与设备资产管理 1. 协同采购部门构建稳定可靠的原材料供应体系，建立供应商评估与管理机制，确保物料供应连续、品质受控、成本合理。 2. 负责生产设备全生命周期管理，制定预防性维护、保养与检修计划，保障设备完好率与运行可靠性，降低故障频率与停机损失。 3. 优化库存管理模式，明确原材料、在制品与成品的库存控制标准，减少积压占用，加快库存周转速度。 团队建设与组织管理 1. 搭建专业化生产运营管理团队，清晰界定岗位职责与考核机制，建立分层分类的人才培养与晋升通道，打造高执行力管理队伍。 2. 设计生产团队绩效考核与激励机制，激发员工工作积极性，降低核心人员流失率。 3. 推动生产部门与销售、研发、采购、质量等部门高效协同，打通业务链条，提升整体运营响应能力。 流程优化与数字化升级 1. 持续优化生产运营流程，建设标准化、数字化的管理体系，推动ERP、MES等信息系统在生产环节的应用落地，实现数据可视、管理精准。 2. 关注行业前沿生产技术与管理模式，结合公司实际引入新工艺、新装备、新方法，推动生产体系持续升级，增强企业核心竞争力。