专业酒店家具生产厂负责人

1.生产计划与执行

•编制并实施年度及月度生产方案，科学配置人力、设备与物料，保障订单准时交付；

•跟踪生产各环节进度，识别并突破产能瓶颈，持续优化作业流程，提升产出效率；

•联动采购、仓储与物流单位，确保原料及时到位、成品高效出库。

2.质量管理与工艺控制

•搭建并完善全流程质量管控体系，覆盖原材料入厂至成品出厂的各个环节；

•推进生产工艺标准化建设，确保产品满足酒店行业在环保、安全及设计方面的规范要求（如防火、耐磨、环保认证等）；

•主导客户质量反馈处理，追溯问题源头并落实纠正预防措施。

3.成本控制与降本增效

•管控生产成本构成，提升材料利用率，减少损耗与能源消耗；

•审核采购支出预算，联合供应商开展议价，保障原材料性价比优势；

•推行生产设备智能化改造，提高人均产出与资源利用水平。

4.团队管理与人才培养

•组织车间主任、班组长及技术工人的绩效评估与日常管理工作；

•开展岗位技能训练，培育复合型人才与核心技术力量，增强团队专业素养；

•强化安全生产意识，贯彻操作规程，防范和杜绝安全事故发生。

5.技术研发与客户对接

•配合设计团队优化酒店家具产品结构与工艺方案，攻克定制化项目的技术难题；

•参与重点项目的工艺评审，输出可制造性优化建议；

•协同销售完成客户验厂、现场安装支持等技术服务工作。

6.合规与可持续发展

•确保工厂运营符合环保法规（如VOC排放、废弃物处置）及劳动法律法规要求；

•推广绿色制造理念，研究应用环保材料与节能新工艺；

•定期向管理层汇报生产运营数据及持续改进进展。