泰州兴化市核心目标：保安全、抓质量、促生产、带队伍一、生产管理执行车间生产计划，合理安排班组人员、设

核心目标：保安全、抓质量、促生产、带队伍 一、生产管理 执行车间生产计划，合理安排班组人员、设备、物料，确保按时完成铆焊、装配任务。 跟踪生产进度，及时处理缺料、设备故障等问题，减少停工待料，提高生产效率。 做好生产记录，每日上报产量、工时、异常情况。 二、质量管理 严格按图纸、工艺文件组织生产，监督员工规范操作。 落实首件自检、过程巡检，严控焊接质量、尺寸精度，杜绝不合格品流转。 及时处理质量问题，分析原因并整改，降低不良率。 三、安全管理 班前安全交底，强调防火、防触电、防烫伤、防机械伤害等要求。 监督员工正确佩戴劳保用品，规范使用焊机、气割、起重等设备，杜绝违章。 每日排查安全隐患，发现问题立即整改并上报。 四、设备与现场管理 负责班组设备日常点检、清洁保养，发现故障及时报修，严禁带病运行。 落实5S管理，工件、物料、工具摆放整齐，及时清理焊渣废料，保持现场整洁。 五、人员管理 负责班组考勤、排班、岗位调配，考核工作表现，落实奖惩。 指导新员工操作，开展技能培训，提升班组整体水平。 传达公司制度，协调内部关系，营造良好工作氛围。 六、物料与成本 规范领用钢材、焊条、焊丝、气体等物料，杜绝浪费与丢失。 控制物料消耗，做好余料回收，配合仓库对账。 七、沟通汇报 及时向车间主任汇报生产、质量、安全、人员等情况。 对接质检、设备、仓库等部门，协调解决跨部门问题。