技术主管

一、部门管理

1、制定并优化部门工作制度与业务流程

2、监督和检查各岗位工作任务的执行情况

3、组织召开部门例会，统筹人员安排与工作部署

4、组织实施技术人员的岗位培训、技术指导及技能评估

5、开展下属员工的绩效考评工作

6、建立和完善技术部质量管理体系，协助完成ISO9001质量体系审核

二、售前技术支持

1、协同销售团队提供客户售前技术支撑，输出合理的产品选型与设计方案

2、审核市场部提供的订货图纸，负责技术文件（包括方案、图纸、工艺条件、参数等）的编制或审查，

提出专业意见与优化建议，确保技术工作的规范性与可行性

3、依据客户需求、产品合同、技术图纸及工艺要求，制定或审核统一的检验标准

4、将订货图纸的审核结论及时向市场部进行反馈

5、审批并推动实施产品改进及技术革新方案

三、车间技术工艺管理

1、编制、修订各工序作业指导书，建立配套的技术规范

2、拟定车间成本控制与节能降耗项目计划，并跟进工艺改进项目的落地执行

3、协助采购部门开发新刀具供应商，明确刀具技术参数及使用寿命标准

4、开展质量问题原因分析，落实工艺优化措施并验证实施效果

5、参与新厂区工艺设备布局的可行性研究与论证