销售总监

1.团队管理

做好团队日常的选用预留，不断优化销售团队架构，打造高绩效团队；

2.财务管理

1）利润把控：利润模型过程经营指标的分析及促进结果达成的优化措施；

2）财务管理：销售过程的收入提升以及成本和费用把控（包括不限于：销售价格策略；人力成本、受理成本、把控等等）

3.销售管理

1）目标管理：含“量率价额”的目标制定和拆解；

2）销售过程管理：含销售的流程和话术迭代优化、客户分类和跟踪管理、复盘管理，PDCA的循环和有效性的提升等

4.市场洞察与策略调整

1）定期调研行业趋势、竞品动态及客户需求，输出市场分析报告；

2）基于数据洞察优化销售动作及营销策略，促进经营结果有效达成。