经营合伙人经理

1.团队管理

负责团队日常的选育用留工作，持续优化销售组织架构，构建高效能、高执行力的业务团队；

2.财务管理

1）利润把控：分析利润模型及经营过程指标，制定并推动实施提升结果达成的优化举措；

2）财务管理：提升销售环节收入水平，严格控制成本与费用支出（包括但不限于：销售定价策略；人力成本、运营成本、管理费用等管控）

3.销售管理

1）目标管理：负责“量率价额”类目标的规划设定与层层分解；

2）销售过程管理：推进销售流程与话术的迭代升级，落实客户分级分类与跟进机制，强化复盘机制，提升PDCA循环效率与执行有效性

4.市场洞察与策略调整

1）定期开展行业趋势、竞争对手动态及客户需求调研，形成系统性市场分析报告；

2）依托数据洞察及时调整销售行为与营销策略，保障经营目标的高效实现