常务付总经理

结合江苏莱斯特聚焦电动执行器与智能阀门的核心业务属性（深耕电力、石化、新能源等领域，主打智能化、定制化解决方案），以及常务副总经理“战略执行、全局统筹、跨域协同”的核心职能，我将立足行业国产化替代趋势与企业技术创新基因，创作三组差异化内容，突出岗位对业务增长、技术突破、组织赋能的综合引领价值：

一、岗位核心定位

作为莱斯特经营管理核心高管，直接向总经理汇报，是公司电动执行器与智能阀门业务战略落地的“第一执行人”、日常运营的“全局操盘手”与跨部门协同的“核心枢纽”。立足工业自动化升级与国产化替代浪潮，统筹技术研发、市场开拓、生产运营、团队建设全链条，聚焦电力、石化、新能源（氢能、储能）、半导体等核心领域，推动产品向“智能化、高端化、场景化”升级，确保年度经营目标与中长期战略（如三年营收翻倍、高端市场份额提升）达成，夯实公司在智能阀门与电动执行器领域的行业标杆地位。

二、核心工作职责

战略执行与目标管理

协助总经理制定公司中长期发展战略，牵头完成战略解码，将“高端化突破、国产化替代、全球化布局”核心目标拆解为研发、销售、生产等板块的年度经营计划与量化指标（如销售额增长35%、高端产品营收占比提升至40%、新能源领域客户新增20家），明确责任部门与关键里程碑节点。

建立“季度复盘+月度督办+周度跟进”的全周期管控机制，跟踪各业务线目标达成进度，深度分析偏差原因（如核电领域拓展不及预期、核心部件供应延迟），制定针对性整改方案（如优化投标策略、拓展备选供应商），确保战略执行不偏离方向。

洞察行业政策（如高端装备国产化支持、双碳目标）、技术趋势（智能控制算法、数字孪生融合）与市场竞争格局（外资品牌份额变化、内资企业技术突破），向总经理提出战略优化建议，适配新能源、半导体等新兴领域的增量需求。

全链条运营统筹与效率优化

统筹研发、生产、销售、供应链、售后等核心部门协同运作，破解跨域痛点（如研发与市场需求脱节、生产交付周期过长），推动建立“需求-研发-生产-交付-服务”闭环体系，提升运营效率与客户满意度。

主导精益运营体系建设，优化生产制造流程（如引入智能生产线、推行TPS精益生产）、供应链管理（如核心部件国产化替代、库存周转优化）与研发项目管理（如IPD集成产品开发模式），将产品交付准时率提升至98%以上，综合运营成本降低10%。

搭建公司级运营数据监控平台，聚焦关键指标（研发转化率、产品良品率、应收账款周转天数、客户复购率），定期召开经营分析会，推动运营瓶颈（如高端产品故障率、客户投诉响应速度）系统性解决。

技术研发与产品创新引领

统筹研发资源，主导电动执行器与智能阀门核心技术攻关方向决策，聚焦智能控制算法（MPC、强化学习）、特种材料工艺（低膨胀合金、防腐蚀涂层）、数字孪生接口适配等关键领域，推动产品迭代升级（如支持OPCUA协议的高端智能阀门、零下40℃极端环境专用电动执行器），构建与外资品牌的技术差异化壁垒。

联动销售与市场部门，深度挖掘客户场景化需求（如氢能储运的高压控制、半导体洁净厂房的高精度调节），推动定制化产品研发与解决方案输出，提升产品市场适配性；建立“客户需求-研发转化-市场验证”的快速响应机制，缩短新产品上市周期。

管控研发预算与项目进度，确保核心技术专利年度新增15项以上，关键核心部件自主可控率持续提升，助力公司在核电、LNG等高端领域突破外资垄断。

市场开拓与高端客户运营

统筹市场拓展策略，聚焦电力（核电、火电灵活性改造）、石化、新能源、