钣金车间管理负责人

组织与管理生产运营：车间主管需主持日常运作，落实产品排产规划、工艺优化等常规管理工作，督导并检查车间人员的日常工作安排及完成质量。根据公司生产目标，组织制定本车间的作业计划，科学调配人力与设备资源，优化生产布局和负荷分配，持续提升生产效率。

质量管控与安全监督：负责生产全流程的质量把控，包括各环节质量监控、质量问题处置及品质提升，牵头分析并解决生产工艺中的技术难题。同时，确保生产现场整洁有序、安全合规，监督操作规范执行，落实安全制度，定期开展安全培训与隐患排查。

团队管理与能力提升：组织编制、审核工作计划与年度总结，实施员工技术或管理类培训，关注员工成长与发展，开展下属绩效考核与日常监督。推进部门内部人才培养与技能提升，增强团队整体素质，助力部门绩效稳步提高。

跨部门协作与信息联动：协调车间与各班组、职能部门之间的合作关系，推动内部沟通顺畅高效。与采购、销售、仓储等部门保持紧密对接，保障原材料、零部件等生产物资及时供应，确保生产流程无缝衔接。

数据汇总与汇报分析：统筹车间各类数据的统计管理，按公司及厂家要求准确提交相关资料、报表。组织收集、整理和分析生产过程中的各项数据，为管理决策提供可靠依据。

问题应对与持续改进：及时处理生产中出现的技术障碍与产品质量异常，编制和完善产品工艺技术文件，确保满足生产标准。主导不良品数据研究，统筹纠正与预防措施的实施，推动生产体系不断优化改善。