热成型模具设计工程师

1、技术组织管理：COE组织，主要负责基地技术体系与架构的统筹梳理与对齐，开展技术团队的培训与能力提升，强化整体技术实力。 2、工装技术项目转产前置管理：针对待转产项目工装，建立并管理前置动静态验收标准流程及异常升级机制，落实验收执行与问题改善，保障转产达标。 3、基地生产技术标准建设：主导编写基地生产过程中的技术标准与流程文件，组织向下宣贯培训，实现各基地生产作业的标准化统一。 4、技术专项推进与知识沉淀：组织技术攻关专项实施，主导调试异常问题的分析复盘与优化改进，并将成果固化为流程案例库，实现经验共享与能力复制。 5、降本增效推动：牵头各基地效率提升与成本优化工作，针对生产管理环节提出改进建议并推动落地执行，持续消除生产中的八大浪费。 6、管理汇报与技术支持：定期向负责人汇报管理工作进展，包括技术团队建设规划、关键技术问题的应对策略与解决进展。