生产主管

车间主管的工作范围围绕车间生产运营全流程展开，核心涵盖以下几方面：

1.生产计划与调度：依据公司整体计划制定车间日/周/月度生产计划，合理调配人力、设备和物料，实时监控生产进度，及时处理缺料、设备故障等异常，保障生产任务按期完成。

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2.质量与流程管控：监督员工执行作业规范，落实首检、巡检制度，隔离不合格品并分析原因、推进整改；同时优化生产流程，提升生产效率，降低废品率。

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3.设备与现场管理：组织设备日常点检和保养，协调处理设备故障；推行6S管理，规范工具摆放、保持车间通道畅通，确保生产现场整洁有序。

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4.人员与培训管理：安排员工分工，组织新员工操作培训和老员工技能提升培训，做好考勤与绩效考核，落实奖惩机制以激发团队积极性。

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5.安全与成本控制：排查设备防护缺失、违规操作等安全隐患，组织安全培训和应急演练；管控物料损耗与水电气能耗，审核备件申领，减少不必要开支。

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6.跨部门协同：作为车间与其他部门的沟通桥梁，对接采购保障物料供应，反馈质量问题给质检部门，同步生产情况给上级，保障信息传递顺畅。

注：年龄40-49岁之间，性格爽朗，茬愣。薪资待遇面谈。