生产主管/车间负责人（染颜料）

1、向制造部副经理汇报工作并落实相关管理要求； 2、严格执行本岗位安全生产责任制的各项规定； 3、推动工段三体系管理工作的有效实施，落实现场5S管理制度，从整理、整顿、清洁、清扫、素养五个维度对生产车间进行规范管理，实现生产现场的标准化运作，持续提升工段整体管理水平； 4、组织人员执行生产计划，确保生产信息准确传递与反馈，及时跟进并完成各项生产任务； 5、按要求办理各类作业许可手续，检查安全措施落实情况，对特殊作业、检维修作业等实施监督，督促落实作业过程中的安全管控要求，监督检查工段内安全生产、职业健康及环境管理的执行情况； 6、组织开展工段周检、月度自检自查及专项检查工作，对检查发现的问题进行整改跟踪，确保闭环管理； 7、推进工段双控体系的落地实施，组织制定并执行管辖区域内的现场应急处置方案，针对生产过程中出现的重大异常情况，迅速采取有效措施处理，并及时向上级报告； 8、严格执行公司事故事件管理制度，按规定及时、如实上报生产、安全、质量、设备等相关事件，牵头组织本工段事故事件的调查与处理工作； 9、监督工段设备维护保养工作的实施，确保执行到位； 10、监督检查各项操作规程的严格执行，配合技术、安全、设备等部门开展变更管理，及时修订和完善规程内容，保障其适用性和有效性； 11、组织召开碰头会、周例会、月度成本分析会，协调生产所需资源，及时解决生产组织中出现的问题，并实施相应考核； 12、负责组织本工段数据统计工作，形成报表和记录，积累基础数据，定期向上级汇报，为管理改进和决策提供支持； 13、组织召开月度安全管理和生产管理会议，并对会议决议事项进行跟踪落实，确保闭环； 14、负责工段成本控制与节能降耗工作，以保障产品质量稳定为目标，致力于降低消耗、节约工时、减轻劳动强度，可提出工艺优化或创新建议，并推动实施落地； 15、牵头组织编制工段安全、环保应急预案、安全操作规程及相关管理制度； 16、负责下属管理团队的培养、激励与管理，推动各项目标达成，加强人员培训与管理，消除安全隐患，监督员工遵守规章制度； 17、完成上级交办的其他工作任务。