生产计划与物料控制(PMC)

1、制定生产计划及每日生产安排，并推动落实执行；

2、根据生产计划完成进度及物料采购供应状况，合理调整生产计划，确保出货需求得到满足；

3、跟踪生产计划执行过程，开展产能负荷评估，及时提出计划调整方案，经计划主管审批后组织实施；

4、统筹协调生产内部各相关部门，排除生产过程中的障碍，保障生产有序运行。推动各部门工作节奏匹配与衔接，持续跟进各生产车间的产能情况；

5、借助生产日报数据及现场巡查，实时掌握生产进展。发现异常问题及时处理、上报，并推动有效解决。开展生产过程分析与优化，提升生产效率与产品合格率；

7、订单交付后的收尾与复盘工作：针对成品及半成品库存、呆滞物料、不良品比例以及生产计划达成率进行分析，提出改进措施并落实优化。