保研产品交付主管（教务主管）

1.搭建并迭代保研各条交付线（绩点提升、英语提升、竞赛与论文）的标准服务流程与检查节点，明确每个节点的交付物、完成时限与合格标准。 2.对新签学员完成学情诊断，输出个性化交付方案与阶段目标，并拆解到月度执行。 3.组织交付老师按期推进，检查动作完成情况，对进度迟滞或成果不达标的学员及时介入、调整方案。 4.跟踪绩点、四六级、竞赛奖项、论文产出等结果指标，建立抽检与预警机制，牵头处理高风险学员与重大客诉。 5.负责交付团队的招聘、培训、带教与考核，管理人效与人均服务量。 6.与教研、竞赛论文导师组、前端咨询团队协同，对齐需求、排期与交付口径。 .7.沉淀优秀案例与工具模板，组织月度复盘与内部培训。