项目经理

负责工程现场的人力、物资等资源，制定并跟踪进度计划，及时解决延期风险，保障 项目按时推进。 2、施工统筹与进度管理：依据图纸和规范制定施工总进度计划，分解任务到各班组，实 时跟踪进度，协调解决材料供应、工序衔接问题，避免工期延误。 3、安全与质量管控：建立施工现场安全制度，组织人员每日巡查排除安全隐患；监督施 工工艺符合设计标准，组织隐蔽工程验收，杜绝质量问题。 4、成本与合同管理：把控项目预算，审核材料采购、劳务费用支出，避免成本超支；对 接甲方、监理及分包商，管理合同履约，处理工程变更、签证等流程。 5、多方沟通协调：对内协调施工队、技术组、安全员等内部团队；对外对接建设单位（甲 方）、监理单位、政府监管部门，同步项目进展，解决审批、验收中的问题。 6、现场资源管理：合理调配施工机械、材料和人力，确保资源高效利用，避免浪费或短 缺。 7、竣工与交付配合：组织竣工预验收，整理施工资料，配合甲方和监管部门完成最终竣 工验收，协助办理产权相关手续。必须有一建（建筑）