计划物流部长

1、完成公司生产计划、物料计划、仓储管理、物流管理工作，协调各部门资源完成生产及订单交付任务；2、部门工作规划：规划本部人员配置和业务内容，制定部门KPI；拟定部门人才培养计划，为公司培养计划、物控、物流、仓储专业人才；制定部门年度工作目标和任务分解。2、客户需求及预测分析：跟进更新年度滚动MPS；并同步资源，做好生产资源的提前管理；每月组织召集开展SOP会议，链接客户到制造体系的信息；会议共享更新的MPS信息，并对未来的需求做评估和战略备料评估；与各制造模块确定制造资源协调，与项目组确认新项目需求时间，并协助推进时间节点；关注计划生产目标达成。3、生产计划管理：审核生产计划、监督计划实施；管控生产计划达成，减少在制物料；主导解决重大生产异常等。4、产能规划：对接各个部门，在满足客户的需求的前提下，协调新产线、产线改造之间的冲突；与IE、NPI共同协商规划产线，对接模新产线布置等。