生产经理

1.施工生产统筹与计划落地：根据项目总进度计划，拆解编制详细的现场施工周/日计划，明确各工序（如土建基础、组件安装、电缆敷设）的时间节点与责任人；统筹协调施工队伍、机械设备（如吊车、逆变器安装工具）及材料进场，确保现场生产连续高效推进。

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2.现场质量与安全管控：主导落实质量管理体系，对关键工序（如组件倾角精度、接线规范性）进行现场巡检与验收，杜绝质量隐患；严格执行安全生产规范，每日进行班前安全交底，巡查高空作业、用电安全等风险点，组织应急处置，确保施工零安全事故。

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3.资源调度与效率优化：动态调配现场人力（如安装工、技术员）、设备资源，避免窝工或资源闲置；解决施工中的技术难题（如复杂地形组件排布），协调设计院或技术方提供现场支持，保障施工顺畅。

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4.数据反馈与问题处理：每日统计施工进度、完成量、人员设备投入等数据，形成生产日报，反馈给项目经理；及时处理现场突发问题（如材料短缺、天气影响），制定应对措施（如调整工序、增派资源），确保项目进度不偏离总计划。