生产主管1.生产计划与调度根据订单需求制定生产计划，明确产量、交期等目标。协调人

生产主管

1.生产计划与调度

根据订单需求制定生产计划，明确产量、交期等目标。协调人力、设备、物料等资源，确保生产线顺畅运转。

2.生产过程管理

监督生产流程，优化工艺，提升效率，制定质量标准，减少不良品率，控制物料消耗和能耗，降低生产成本。

3.团队与设备管理

统筹团队分工，组织技能培训，提升员工效率，安排设备日常保养与检修，减少停机时间。

4.供应链与合规协作

与采购、仓储部门对接，确保原材料及时供应。落实安全生产规范，确保生产符合行业标准。

5.数据与目标追踪

统计产量、良率等数据，分析波动原因并改进。

6.现场管理

推行5S或6S管理，保持生产环境整洁。

处理生产异常，如质量、设备问题等。

7.跨部门协作

生产主管需要具备较强的组织协调能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保生产高效、稳定地进行。