培训

1、在职队伍赋能培训 2、业务督导与追踪：对接各业务团队，日常督导业务出勤、活动量、客户拜访、保单成交数据，对低产能人员进行一对一辅导、纠偏、帮扶；追踪团队周/月业绩目标完成情况，分析数据短板，输出督导整改方案，助力团队达成业绩指标。 3、培训物料与体系搭建：整理、更新保险产品课件、培训资料、通关题库、销售工具包；结合公司业务发展需求，优化培训流程，搭建标准化新人培育、在职赋能、绩优孵化培训体系，沉淀可复制的培训内容。 4.会议经营与氛围打造：负责公司早会、夕会、启动会、复盘会、晋升会的策划、主持与落地，做好会议内容输出、氛围调动，做好业务复盘、表彰激励、问题总结，激活团队展业积极性。 5、合规管控与人员管理：宣导保险行业监管政策、公司合规制度，督导业务员规范展业，杜绝销售误导、违规展业等行为；配合业务团队做好人员留存、新人关怀、晋升辅导，降低人员流失率。 6、数据统计与汇报：日常统计培训场次、参训人数、通关率、新人留存、培训转化业绩等数据，定期输出培训督导工作总结、数据分析报告，对接上级完成各项工作汇报与优化调整。