设备主管

1、综合管理：完善公司设备管理相关的制度、规程及标准体系，定期向分管领导汇报设备管理阶段性进展，作为设备部代表与内外相关部门进行业务对接、沟通协调及工作交流。对当前设备运行状况进行分析并提出优化部署方案。负责编制与审核设备管理规章制度及工作计划。

2、检维修管理：依据公司整体发展战略和年度工作安排，明确设备管理工作目标。根据实际需求合理调配设备部人员，保障各项工作有序推进。制定各车间设备改造方案及大、中、小修计划，落实年、月、周检修安排，并组织实施。牵头新装设备的交接验收及重点设备的专项验收，审核设备报废流程。全面负责设备大修、技术改造项目，针对突发性设备故障，有权统筹调配公司资源开展应急抢修。

3、培训管理：按既定培训计划组织开展学习活动，采用“走出去、请进来”相结合的方式，借鉴和引进先进的设备管理理念与实践经验。

4、考核管理：牵头一般设备事故的调查、分析与处理工作，参与较重大及以上事故的调查分析。依照设备操作、维护及检维修标准，定期或不定期开展设备检查、抽查，实施现场指导与绩效考核。

5、安全管理：贯彻执行国家安全生产与劳动保护相关法律法规，严格落实公司安全管理制度，强化劳动防护措施。（有挤压设备管理经验者优先）