外贸经理

一、核心业务管理（核心职责） 制定外贸业务战略与目标：结合公司发展规划，制定年度/季度外贸销售目标、市场拓展计划，明确重点市场（如欧美、东南亚等）、产品线及业绩增长点，对整体外贸业绩负责。 团队管理与建设：搭建外贸团队架构，招聘、培训外贸业务员、跟单员等岗位人员；制定团队及个人绩效考核方案，激励团队达成业绩目标；统筹团队日常工作分配，解决业务执行中的核心问题。 客户资源管理：主导核心客户（B端为主，如经销商、进口商、品牌客户）的开发、维护与深耕，建立长期稳定的合作关系；定期梳理客户档案，分析客户需求与合作动态，提升客户复购率与合作额度。 二、市场拓展与渠道运营 市场调研与分析：调研目标市场的行业趋势、竞品动态、政策法规（如关税、贸易壁垒、认证要求）、消费需求等，输出市场分析报告，为产品研发、定价及营销策略提供依据。 渠道开发与维护：拓展多元化外贸渠道，包括跨境B2B平台（阿里巴巴国际站、Made-in-China等）、展会（广交会、国外专业展会）、海外代理/经销商、社媒（LinkedIn、Facebook）等；优化渠道运营策略，提升渠道转化率。 品牌海外推广：配合公司品牌战略，策划海外推广活动（如展会宣传、平台推广、社媒营销），提升品牌在目标市场的知名度与影响力。