一、生产计划与调度管理 - 根据公司订单、施工计划，制定月/周/日生产计划 - 合理调配人员、设备、物料，统筹下料、组立、焊接、制孔、除锈、涂装等工序 - 跟踪生产进度，处理设备故障、物料短缺、工艺问题等生产异常 - 确保按期交货，保障发货及时、准确二、质量控制管理 - 监督按图纸、工艺文件、GB50205规范组织生产 - 落实自检、互检、专检，控制焊接、尺寸、外观等关键质量 - 分析质量问题，制定整改与预防措施，降低不合格率 - 维护ISO质量管理体系运行三、安全生产管理 - 落实安全生产责任制，制定安全、消防、防盗制度 - 管控动火、吊装、用电、高空等高风险作业 - 定期安全检查、隐患排查、安全培训与应急演练 - 处理安全违章，确保零事故、零职业病四、设备与现场管理 - 负责切割、焊接、组立、抛丸、行车等设备日常点检、保养、报修 - 建立设备台账，保障设备完好率 - 推行5S/6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 - 规范物料、半成品、成品定置摆放，保持通道畅通五、人员与团队管理 - 负责班组管理、排班、考勤、绩效考核、工资核算 - 组织技能培训、安全培训、工艺培训 - 合理分工、激励员工、稳定团队、提升执行力 - 奖罚分明，处理员工违纪与日常行为规范六、成本控制管理 - 控制钢材损耗、焊材、辅料、人工、水电、能耗 - 推行精益生产，减少返工、浪费，提高材料利用率 - 管控易耗品、劳保用品领用，降低生产成本七、跨部门协作 - 对接技术部：评审工艺、解决技术难题 - 对接采购/仓库：保障物料供应、控制领用 - 对接质检部：过程检验、质量判定、整改跟踪 - 对接销售/工程部：反馈进度、配合交货与现场安装八、其他职责 - 制定、完善车间管理制度、操作规程 - 填报生产、质量、安全、成本统计报表 - 完成上级交办的其他任务

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