绩效管理专家

作为绩效专家，您将主导构建并持续优化科学且灵活的绩效管理体系，覆盖技术、销售、售后、代理商管理、品牌策划、直播运营等多职能核心岗位。您需要紧密围绕业务发展方向，将企业战略目标分解为可执行、可衡量的绩效指标，通过精准的数据评估与有效的激励机制，促进团队高效达成目标，提升整体组织运作效率。同时，您还需建立完善的绩效沟通闭环，推动绩效文化的深入人心，实现员工发展与组织成长的双向赋能。

核心职责

1.绩效体系设计与迭代

深入理解各职能部门业务模式，制定差异化绩效方案（如KPI/OKR/MBO等）。

结合行业趋势与公司发展阶段，动态优化指标结构与评价标准，保障机制的公平性与激励效果。

2.战略解码与执行落地

将公司年度经营目标逐层拆解至部门及个人绩效目标。

搭建可视化绩效追踪看板，实时监控进展，为管理决策提供数据支撑。

3.激励机制建设与反馈闭环

设计联动短期回报（提成、奖金）与长期发展（晋升、股权）的绩效激励方案。

规范绩效面谈与校准流程，促进管理者与员工之间的有效对话，制定切实可行的改进计划。

4.跨部门协同与能力输出

联合技术、销售等业务负责人，开展绩效工具赋能培训（如OKR对齐、数据仪表盘应用）。

诊断绩效瓶颈背后的根本原因，提出组织层面优化建议（如流程调整、资源配置优化）。

具体要求

1.专业背景与经验

•硬性要求：具备3年以上绩效管理或组织发展相关经验，有互联网或软件企业从业经历者优先，熟悉研发、销售、新媒体运营等多元业务场景下的绩效设计逻辑。

•加分项：成功推动过OKR实施，了解敏捷团队考核方式，或有直播/新媒体运营类岗位绩效模型设计经验。

2.核心能力

•数据分析：熟练运用数据分析工具，能从实际业务数据中提取关键绩效维度。

•方法论掌握：精通KPI、OKR、360度评估等主流绩效工具，并能根据业务需求灵活组合应用。

•行业认知：掌握软件行业薪酬与绩效对标信息，具备代理商分润机制、技术团队项目制考核的实际操作经验。