城市经理

岗位定位 中级合伙人是整个销售合伙体系的中坚骨干、基层管理者，承接高级合伙人下达的团队业绩目标。区别于初级合伙人以个人单兵作战为主的模式，本岗位核心定位为：个人稳定出单 + 带领小组作战 + 孵化初级合伙人 + 落地区域基础市场，是从业务精英走向职业管理的关键过渡职级，具备小组资源调配权与基础人才管理权。 业绩经营职责 1. 持续保持个人高业绩产出，达成个人月度、季度、年度考核指标，作为团队业绩标杆，为组员树立成交榜样。 2. 承接上级下达的小组整体业绩任务，制定小组月度、季度拆解目标，将业绩指标精准分配至每位初级合伙人和基层业务员，保障小组整体业绩达标。 3. 统筹小组业务推进工作，跟进组员成交进度、回款进度，针对滞后业绩及时调整打法、督促补救，完成团队业绩复盘与增量突破。 4. 深度挖掘存量客户价值，统筹小组客户转介绍、复购、升级服务工作，提升客户终身价值与小组整体业务产能。 团队管理与人才孵化（核心核心职责） 1. 独立管理初级合伙人及新晋业务员小组，负责小组日常管理、考勤监督、工作督导，规范组员展业行为。 2. 承担核心带教孵化工作，针对新人开展系统化培训，内容涵盖产品知识、合规政策、获客渠道、谈单技巧、售后流程、分润规则等，快速帮助新人落地出单。 3. 一对一帮扶小组内业绩薄弱成员，复盘组员成交问题、梳理业务卡点，提供实战指导，提升小组整体成交率与存活率。 4. 筛选小组优质骨干，重点培养储备人才，为高级合伙人、大区层级输送优质管理型合伙人，搭建梯队人才储备。 5. 组织小组日常例会、业务复盘会、经验分享会，统一团队业务打法，凝聚团队氛围，杜绝松散怠工状态。 市场拓展与落地执行 1. 负责指定区域、渠道的基础市场深耕，根据公司整体市场战略，落地本地市场推广、客户开发、渠道维护工作。 2. 收集区域市场动态、同行竞争信息、客户需求变化，整理后及时上报上级高级合伙人，为市场策略调整提供真实依据。 3. 配合公司总部及大区开展招商、地推、沙龙等各类市场活动，带队执行落地，保障活动引流、成交效果。 4. 维护区域内合作资源与重点客户关系，树立品牌口碑，稳固本地市场基本盘，持续拓展新增业务 合规管理与风险把控 1. 严格执行公司统一的报价体系、商务政策、分润制度，全权负责本组业务合规，及时纠正组员违规承诺、私下调价、私收款项等违规行为。 2. 监督小组所有业务流程、合同签署、回款流程合规合法，排查业务风险，杜绝虚假成交、恶意套利、客户投诉等问题。 3. 严格保密公司股权政策、分润机制、客户资源、内部运营方案等商业核心信息，严禁对外泄露、私自传播。 4. 带头遵守公司规章制度、合伙人公约，维护品牌形象与团队秩序，杜绝损害公司及团队利益 数据汇报与上传下达 1. 每日、每周、每月统计小组业绩数据、组员出勤数据、客户数据，按时提交工作周报、月报及业绩复盘报告。 2. 精准传达公司最新政策、活动方案、职级规则、奖惩制度，确保团队全员同步知晓、落地执行。 3. 收集团队成员的工作问题、诉求建议，统一汇总向上级反馈，做好公司与基层团队的沟通桥梁。