口腔企划经理-入职五险一金

一、战略与年度企划规划（对院长/总经理负责） 1. 根据医院年度业绩目标（种植、正畸、儿牙、修复、牙周）制定全年企划营销方案、季度月度分解计划，编制年度营销预算、渠道分配、成本管控。 2. 市场调研：区域竞品口腔机构价格、活动、渠道、医生包装、线上平台策略；本地客群需求分析，输出市场调研报告。 3. 品牌定位梳理：医院差异化卖点（名医、设备、技术、环境、价格、儿童专科），统一品牌话术、Slogan。 4. 把控医疗广告合规红线（《广告法》《医疗广告管理办法》），禁止极限词、虚假案例、保证疗效等，所有对外物料、短视频、文案审核。 二、品牌形象与物料统 1. 管理VI视觉体系：门头、院内展板、宣传单页、展架、礼品、工牌、包装统一规范。 2. 统筹设计、拍摄、印刷、短视频外包团队；审核所有宣传物料（科普海报、活动套餐折页、医生简介、宣传片）。 3. 医生IP包装：医生专访、技术科普、从业经历、学术背景打造（合规前提下）。 4. 舆情管理：监控大众点评、抖音、小红书差评，协同客服处理负面口碑，维护品牌形象。 三、全渠道营销策划与落地（核心工作） 线上渠道统筹（重点） • 平台运营：美团/大众点评、抖音、视频号、小红书、公众号、私域企微社群 • 内容策划：口腔科普短视频、案例分享、直播、套餐活动、探店；把控文案合规 • 付费投放：点评推广通、抖音本地推、信息流广告，核算ROI，优化投放预算 • 私域运营方案：到院客户留存、老带新活动设计 线下活动策划执行 1. 院内活动：店庆、节日活动、会员日、正畸沙龙、种植说明会、儿童涂氟体验日 2. 外部拓客：社区义诊、幼儿园/学校儿牙科普、企业合作、异业联盟（美容院、母婴店、健身房） 3. 地推、电梯广告、户外广告、公交广告洽谈、投放监测 套餐与活动方案撰写 设计引流款（低价洗牙、检查）、利润款（种植、正畸）组合套餐，协同咨询师、医生确认项目与价格。 四、团队与供应商管理（管理岗核心） 1. 管理企划团队：文案、设计、新媒体专员、市场外勤（如有），分配工作、绩效考核、培训。 2. 对外供应商谈判：广告公司、印刷、摄影摄像、投放代理、异业合作商家，比价、签订合同、管控成本。 3. 内部跨部门协同：院长、医生、咨询师、客服、护士，统一活动执行口径。 五、数据复盘与优化（结果导向） 1. 每日/每周/每月统计核心数据： 曝光、线索量、咨询量、到店量、成交单数、营业额、获客成本、ROI、老带新占比 2. 输出复盘报告：渠道效果好坏、活动转化问题、下个月优化调整方案 3. 根据数据关停低效渠道，加大高转化渠道预算 六、日常行政与其他事务 1. 所有对外宣传内容终审，规避医疗处罚风险；保管医疗广告审查证明。 2. 企划费用报销审核、台账登记。 3. 完成上级安排临时任务：新店开业策划、公益活动、接待媒体等。