工程管理中心总监（集团）

一、岗位职责1、战略与经营 （1）主导业务板块发展战略及年度经营计划的制定，跟踪行业趋势变化，全面负责经营目标达成，并按期向集团进行工作汇报。 （2）推进工程管理体系标准化建设，实现流程化运作与工具化应用；构建覆盖设计管理、施工管控、技术规范、安全文明施工及材料管理的全流程企业标准体系（SOP）。 2、工程总承包管控 （1）实施项目全周期统筹管理，对安全生产、工程质量、施工进度与成本控制承担最终责任；健全全过程管理机制，审定重大技术方案，攻克关键施工难题。 （2）统筹调配内部设计、采购与施工力量，优化资源配置效率，提升工程总承包项目的综合收益与协同效能。 （3）建立项目风险预警系统，重点防范合同履约、分包管理及执行过程中的各类风险，保障项目依法合规运行。 3、监理业务管理与支持 （1）提供专业技术标准与管理指导，保障监理工作的独立性、规范性与专业权威。 （2）强化质量安全监管职能，依托监理单位构建“双控”监督模式（施工单位自主控制+监理单位实时监控），守住工程质量安全底线。 4、造价与成本精细化管理 （1）推动全过程成本管理体系落地，指导造价团队完善投资估算、设计概算、施工图预算至竣工结算各阶段的闭环管控机制。 （2）搭建动态成本数据平台，定期开展成本偏差分析，为投标定价、成本优化和经营管理提供可靠数据支撑。 （3）组织重大项目结算审计，严格管控现场签证与变更流程，保障公司资产权益不受损。 5、团队建设与人才发展 完善部门管理制度，调整优化组织架构；整合内外协作资源，构建长期合作生态网络；带领核心管理团队，打造专业化人才梯队。 二、岗位要求 1、教育背景：本科及以上学历，土木工程、工程管理、工民建等相关专业；具有一级建造师、注册监理工程师、一级造价工程师或高级工程师职称者优先考虑。 2、工作经验：具备15年以上工程领域从业经历，其中至少8年在大型施工企业或知名地产集团担任工程中心/项目管理中心负责人职务；有同时统筹总包、监理、咨询等多业态管理经验者更优。 3、专业能力： （1）体系建设经验：拥有从零构建集团层级工程管理体系的实际案例，熟悉分类分级管理逻辑与落地路径。 （2）全产业链理解：深入掌握设计、施工、监理、造价各环节的联动关系与管控核心，可实现跨条线高效协同。 （3）商务法务素养：通晓FIDIC合同条款及国内工程合同体系，具备出色的商务谈判技巧与风险应对能力。 4、综合素质： （1）战略思维：具备系统化思考与战略拆解能力，能将公司整体经营目标转化为可执行的工程管理举措。 （2）领导能力：擅长跨部门协作沟通，具备带领大型专业技术团队的经验与影响力。 （3）抗压能力：适应高负荷工作环境，能够冷静应对重大突发事件或复杂工程危机。