职业学校负责人

1、全面负责学校的日常运营，建立健全的管理制度与标准化工作流程；

2、依据学校发展战略，统筹规划各部门年度、季度及月度工作目标与经费预算；

3、围绕学校业绩与利润指标，制定实施路径并分解至各职能部门，确保目标有效达成；

4、监督指导市场、咨询、教学、教务、行政、人事、财务等各部门日常工作，开展绩效检查与目标考核；

5、持续优化教学产品体系，开拓多元化市场渠道，保障教学质量，提升服务水平；

6、严格落实学校各项规章制度，管控整体运营成本与营销支出，按月进行成本核算与分析，强化财务管理；

7、动态掌握员工工作状态，及时疏导负面情绪，促进团队积极稳定发展；

8、协调处理各部门间的工作矛盾，提供针对性指导，支持薄弱团队改进提升；