职业学校校长

1、全面负责学校日常运营管理，建立健全的管理制度与标准化工作流程；

2、依据学校发展战略规划，统筹制定各职能部门年度、季度及月度工作计划与预算方案；

3、围绕学校设定的业绩与盈利目标，制定实施路径并细化分解至各部门，确保目标有效达成；

4、监督指导市场、咨询、教学、教务、行政、人事、财务等职能部门的日常运作，落实绩效考核机制；

5、持续优化课程产品体系，开拓多元化市场渠道，保障教学质量，提升整体服务水平；

6、严格落实各项规章制度，管控运营成本与销售支出，按月开展成本分析与财务监督；

7、动态关注员工工作状态，及时进行心理疏导与情绪管理，促进团队稳定与正向发展；

8、协调处理各部门间工作矛盾，提供针对性支持与指导，助力薄弱环节改进提升；