车间主管（平昌）

1生产管理：统筹生产任务的组织与实施，确保生产目标按时达成。包括编制生产计划，协调各工序衔接，实时跟进生产进度，并对物料、人力及设备资源进行科学调配与管理。

2质量管理：把控生产全过程质量，保障产品符合既定标准。监督工艺规范落实，及时处理生产中的技术难题，并牵头开展质量问题的分析与整改工作。

3设备管理：负责生产设备的日常维护与保养，提升设备运行效率和完好水平。建立设备档案，制定维保方案，并组织实施设备检修与技术升级。

4安全管理：落实车间安全生产责任制，防范各类安全事故。组织开展安全教育培训，执行定期安全巡查，并制定应急预案及事故处置流程。

5人员管理：负责车间员工的日常管理、技能培训与绩效考核。健全管理制度，提升团队专业素养，妥善处理员工纪律相关事项。

6成本控制：监控生产成本支出，优化生产效能。通过数据分析识别改进空间，提出降本增效措施，杜绝生产过程中的资源浪费现象。

7环境管理：推进车间环境规范化管理，确保生产活动满足环保要求。推行5S现场管理体系，有效管控生产环节产生的各类污染源。

8部门协作：加强与其他职能部门的沟通配合，保障生产流程顺畅运行。协同采购、销售、技术等部门开展工作，协调解决跨部门问题。

9持续改进：推动车间管理水平不断提升，持续优化生产体系。积极引入先进管理思路，改进现有作业流程与操作方法。