市政项目技术负责人

1.技术管理体系搭建：建立并完善项目技术管理体系、质量控制流程及安全技术标准，确保技术工作合规性与规范性，贴合市政管道工程专业特性。

2.施工技术策划：项目施工组织设计、专项施工方案的编制、审核与优化，明确技术要点、质量控制点及资源配置方案，组织方案技术交底至一线作业层。

3.技术难题攻克：针对项目施工中的复杂技术问题组织技术研讨并制定专项解决方案，引入行业先进技术、工艺或设备，提升施工效率与工程质量。

4.质量技术管控：全程监督施工过程中的技术执行情况，落实技术规范、设计图纸及验收标准，对原材料进场检验、隐蔽工程验收、管道试压、闭水试验等关键环节进行技术复核，排查并整改技术层面的质量隐患。

5.设计对接与变更管理：负责与设计单位的技术对接，精准传达施工需求，审核设计图纸的合理性与可施工性，提出优化建议；规范处理设计变更，评估变更对工期、成本及技术参数的影响，办理变更手续并指导现场执行。

6.技术资料管理：统筹项目技术资料的编制、收集、整理与归档工作，确保资料真实完整、逻辑清晰，符合市政工程竣工资料验收标准，配合竣工结算与审计的技术资料核查。

7.现场技术指导：深入施工一线提供技术支持，解答施工班组的技术疑问，纠正不规范施工行为；针对关键工序、新技术应用组织专项技术培训，提升作业人员技术水平。

8.安全技术保障：结合市政管道施工风险点编制安全技术交底文件，监督安全技术措施的落实，从技术层面规避施工安全风险。

9.协同与沟通：协调与监理、建设、质监、城管等相关单位的技术沟通工作，参与技术洽商、工程验收等会议，提供准确的技术数据与说明，推动项目顺利推进。