项目主管

重点：土建和电力专业的优先考虑！！

工作职责：

1.确保项目顺利推进并达成预期目标，全面满足业主需求

此项职责是评价项目经理管理成效、能力水平的核心依据。

2.制定项目的阶段性任务与整体管控方案

项目总目标确立后，项目经理需将目标细化分解，明确主要工作内容与工程量，设定各阶段关键节点的完成标志，如形象进度控制点等。

3.组建高效精简的项目管理团队

这是项目经理实现有效管理的基础条件，也是保障项目成功的重要组织支撑。

4.快速作出关键决策

项目经理须亲自决策的事项包括：技术实施方案、人员调配与奖惩、重大技术举措、设备采购策略、资源统筹安排、进度规划、合同执行、设计变更及索赔事宜等。

5.执行合同条款，监督履约过程，协调处理合同变更

作为合同主体之一，项目经理应依托合同法律效力，协调各方行为，确保所有参与方围绕项目目标和合同约定协同推进。