建筑项目经理/项目负责人

一、项目全盘统筹（核心总负责） 1. 作为项目第一责任人，全权负责工程项目开工、施工、竣工、交付、回款全周期管理，对工期、质量、安全、成本四大指标总把控。 2. 对接甲方、监理、设计院、住建安监等所有外部单位，负责日常沟通、需求对接、现场协调。 3. 编制项目总施工计划、月度/周进度计划，根据现场实际调整工期，杜绝工期严重滞后。 二、现场施工与质量管理 1. 熟悉土建、装修、机电、幕墙、厂房净化等施工图纸，组织图纸会审、技术交底。 2. 监督施工员、栋号长、班组、分包单位按图纸、规范施工，定期巡检，及时整改返工、质量缺陷。 3. 管控材料进场验收，核对规格、质量，杜绝劣质材料进场；合理安排材料领用，减少浪费。 三、安全文明施工管理 1. 项目安全第一责任人，落实安全制度，组织每日安全巡查、定期安全培训。 2. 排查高空作业、用电、机械、消防等安全隐患，及时整改，杜绝工伤、安全事故。 3. 管理工地文明施工，落实扬尘、噪音、场地整洁等要求，应对政府部门检查。 四、成本、签证与回款管理 1. 管控项目人工、材料、机械成本，避免超预算，做好成本台账。 2. 现场发生设计变更、现场签证，及时收集资料、拍照取证，对接监理、甲方签字确认，避免后期结算亏损。 3. 跟进项目进度款申报、对账、催收工程款，负责竣工结算对接，保障项目回款。 五、人员、分包团队管理 1. 管理项目内部团队：生产经理、项目总工、施工员、资料员、安全员等，分配工作、考核工作。 2. 管理各专业分包、劳务班组，协调各工序交叉施工，解决班组矛盾、工人劳资纠纷。 六、资料、验收与收尾工作 1. 督促资料员同步整理施工资料、试验报告、隐蔽记录等，保证资料和施工同步。 2. 组织分部分项验收、竣工验收，协调甲方、监理完成移交手续。 3. 竣工后负责质保期对接，处理甲方维修报修问题，完成项目全部收尾。 七、对内公司对接 定期向公司领导汇报项目进度、资金、安全、现场问题，上报项目各类报表，执行公司各项管理制度。