木工带班（不分包，直招）

岗位职责 一、人员班组管理 自带稳定木工施工班组，能根据工地工程量调配工人，合理分工，安排每日施工任务；至少有15个工人队伍。 管理班组工人考勤、上下班、现场纪律，管控工人工作态度，协调班组内部矛盾； 培训新人木工基础工艺，监督工人施工标准，不合格工序立即返工整改。 二、图纸识图与现场施工统筹 看懂装修施工图、吊顶、柜体、木作、隔墙、门套等木工图纸，精准放线、定位； 提前核算材料用量，提料、核对板材、龙骨、五金、辅材，减少材料浪费； 把控全屋木作施工全流程：轻钢龙骨 / 木龙骨吊顶、隔墙、背景墙、门套、橱柜基层、护墙板、踢脚线等制作安装。 三、施工质量、进度管控 严格按照装修工艺标准施工，控制垂直度、平整度、尺寸误差，杜绝开裂、变形、缝隙不均等问题； 根据项目工期制定每日施工进度，追赶滞后工期，保证按时交付； 完工自查自检，配合项目经理、监理验收，及时整改验收提出的问题。 四、现场协调与交叉施工 对接项目经理、设计师、水电、瓦工、油漆班组，协调交叉施工顺序，避免工序冲突； 及时反馈现场图纸与现场不符、尺寸偏差等问题，现场简易调整，复杂问题上报负责人； 与业主、监理沟通木作相关细节，确认造型、尺寸、收口方案。 五、材料、工具、安全文明管理 现场板材、辅料分类堆放，做好防潮、防磕碰，管控损耗，杜绝浪费； 管理电钻、切割机、气钉枪等木工工具，定期保养，丢失损坏及时报备； 落实工地安全规范，监督工人佩戴劳保用品，杜绝违规操作，防范火灾、割伤、高空坠落风险； 每日完工清理工地垃圾，保持现场整洁，做好文明施工。 六、其他工作 每日上报施工进度、人员出勤情况； 服从公司、项目经理安排，能接受长期驻外地工地； 把控班组人工成本，合理安排用工，控制人工超支。