项目主管

1. 项目全周期管理 全面负责电力工程项目（含输变电、配电、新能源光伏/风电等）从立项、设计评审到施工组织、验收交付的全过程管控。 牵头编制《项目实施策划书》，制定总体实施计划，明确质量、进度、成本、安全等关键目标，并逐项分解落实到位。 2. 进度与成本控制 统筹项目主进度计划及关键节点安排，动态跟踪执行情况，确保工程按期或提前完成。 严格执行预算管理，审核工程量签证与结算资料，控制材料使用损耗和各项费用支出，保障成本处于可控范围。 3. 质量与安全管理 监督施工现场规范作业，组织阶段性质量检查与竣工验收，压实各级安全生产责任。 贯彻执行《电力安全工作规程》，防范触电、高处坠落、设备短路等典型安全事故，全面落实“两票三制”要求。 4. 协调与沟通 协同业主单位、设计院、施工单位、监理机构及相关政府监管部门，及时协调解决现场各类问题。 主导与属地供电公司（调度、运检、安监等部门）对接，推进报装审批、中间检查及并网验收，保障项目顺利通电投运。 5. 团队与资源管理 组建项目管理团队，明确岗位分工，开展技术交底与专项培训，落实绩效考核与激励机制。 统筹调配人力、材料、设备等资源，审核施工组织设计及重点专项方案，提升资源配置效率。 6. 风险管控与文档管理 识别潜在风险因素（如工期延误、成本超支、技术变更、停电计划调整等），制定应对预案并动态监控。 收集整理项目全过程技术文件、验收记录等资料，规范归档管理，配合完成结算与审计工作。