成本管控经理

市政方向，土建及房地产不适合

1、落实成本管理规范、材料设备采购管理规定及相关流程，实施检查与监督工作。

2、依据公司审定的施工图纸和施工组织方案，组织开展人工费用、原材料及机械设备市场价格调研，参与并指导下属人员编制自营工程项目的预算及班组成本预测，实现事前成本管控。

3、参加公司预算专业相关会议，参与拟定自营项目部年度成本控制目标与计划。

4、参与自营项目劳务合作单位的考察评估，审核招标文件内容。

5、主导自营项目施工班组、大型机械设备及主要材料的采购招标工作，形成评标意见并提交结果。

6、协同经营管理部完成投标项目中需成本控制部门配合的商务文件编制。

7、根据招标结果、市场询价情况及发布的材料价格信息，组织合同起草、谈判、审核审批及归档管理，建立分类合同登记台账。

8、审核自营项目工程合同变更与索赔事项，及时调整工程价款，办理补充协议的审查与签署手续。

9、结合现场施工进度及班组/总承包合同约定，审核每月上报的班组及业主进度款结算资料，履行结算审批程序。

10、协同项目部汇总变更总额及签证进展情况，建立设计变更台账，开展经济可行性评估与成本测算。

11、基于对上对下计量数据，动态开展自营项目预算成本差异分析，实施过程中的成本控制。

12、项目竣工阶段，审核施工班组及对业主的最终结算文件，向公司提交结算审核报告。

13、审核在建自营项目的材料采购计划及相关管理报表，指导外派材料管理人员分析各班组材料使用节超情况，为部门负责人提供决策支持资料。

14、负责自营项目材料报表的数据统计与分析，维护材料管理台账。

部门管理与团队建设（通用指标）

15、推进部门内部团队建设，涵盖新员工带教、人才梯队培养、AB岗机制完善，提升团队稳定性。

制度及OA建设（通用指标）

16、结合部门制度与流程执行实际，提出OA系统流程优化建议，推动无纸化办公，提升工作效率，促进部门信息化发展。

17、完成上级领导交办的其他工作任务。