董秘（杭州）

一、上市规划（50%）

1.路径设计：系统梳理董事长提出的战略方向与商业计划等核心文件，搭建适配上市要求的主体架构，拟定3-5年上市推进时间表，明确各阶段关键任务，为上市工作提供可执行的行动纲领；

2.业绩数据整合：统一融资材料中业务与技术数据的逻辑口径，核查财务数据间的勾稽关系，保障信息披露的准确性，助力上市进程稳步推进；

3.合规管理：主导推动财务、法务、人力资源等相关制度与流程的标准化建设，完善企业内部控制机制，确保整体运营符合上市监管规范；

二、融资运作（50%）

1.渠道拓展：统筹对接现有及潜在投资机构，维护良好合作关系，提升投资人认可度；组织公司发展路径与战略规划的路演活动，提前研判谈判重点与可能议题，争取积极反馈与合作意向；

2.项目管理：全面负责融资项目的执行闭环，涵盖方案策划、尽职调查、协议磋商及资金到位等环节，高效协同内部部门与外部第三方机构（如法务、财务顾问等），保障项目按节奏落地；

3.股权设计：牵头制定员工持股平台设立方案及投资者引入机制，合理优化股权结构集中度，定期评估股权安排的合理性与长期适用性；