采购汽车

1.采购需求对接：对接公司汽车出口业务需求，根据俄方及俄语区客户订单，制定整车采购计划，明确车型、配置、数量、交付周期及价格区间。

2.供应商管理：拓展、维护国内外优质整车供应商资源，建立供应商评估体系，定期考核供应商的供货能力、价格优势、质量及售后响应效率。

3.商务谈判与合同签订：与供应商进行价格、付款方式、物流运输、质保条款等商务谈判，拟定并签订采购合同，保障公司采购成本优势与权益，确保合同条款符合外贸出口合规要求。

4.订单跟进与交付管控：跟踪采购订单执行进度，协调解决生产排期、车辆质检、报关物流等环节问题，确保车辆按时、按质交付至指定港口或客户手中。

5.成本与风险控制：分析整车市场价格波动趋势，优化采购成本；识别采购过程中的质量风险、交付风险、汇率风险等，制定应对预案。

6.数据与文档管理：整理采购订单、合同、供应商资料、车辆报关文件等相关资料，建立采购台账，定期向领导汇报采购工作进展及成本分析报告。