销售总监

一、市场战略规划与洞察 1、行业趋势研判：密切关注国家医改政策（如公立医院高质量发展、国产替代政策等），分析其对医院设备维保预算及第三方维修市场准入的影响。 2、竞争格局分析：监控原厂（OEM）、大型第三方维修公司及区域性竞争对手的动态，制定差异化竞争策略（主打响应速度、备件供应链优势或 3、商业模式创新：探索从单一按次维修向、全保服务、科室整体诊疗水平提升、科室学术带头人科研学术论文交流提升等高附加值模式的转型路径。 二、业务拓展与重点客户的管理 1、招投标统筹：主导医院及政府集采项目的招投标工作，包括标书制定、合同参数的主导性制定及现场应标指导。 2、大客户开发：带领团队攻克重点医院、大型医疗集团及区域诊疗中心，建立高层互访机制，推动年度维保框架协议的签署。 3、渠道生态建设：拓展与服务代理商、设备经销商、医院后勤管理公司的战略合作，构建转介绍与联合服务网络。 4、利用好物理师学员深入挖潜用户需求。 5、制定关键客户的维护管理策略。 三、内部协同与危机应对 1、根据区域市场变化，与技术保持密切沟通，制定相应的市场竞争方案。 2、跨部门协同：关注各区域重点维修现场，随时与技术部保持密切沟通。 四. 合规与风险管理 1、合规审查：确保所有市场宣传、招投标行为及商务招待符合《反不正当竞争法》及医疗行业“九项准则”，严防合规风险。 财务指标：维保合同签约金额、新签合同增长率、市场投入产出比 。 过程指标：有效销售线索数量、招投标入围率/中标率、标杆案例产出数量。