生产主管

一、负责本工序的规划管理工作

1、根据公司整体部署，牵头制定本工序阶段性工作计划；

2、结合部门目标与实际运行情况，协同推进部门各项计划落地；

3、提出优化建议，持续完善工段管理体系；

二、负责本部门人力资源统筹

1、依据公司年度经营目标及生产部规划，编制人员年度配置方案；

2、制定本工序培训方案，组织实施内部技能培训，提升员工专业能力与综合素养；

3、关注员工思想状况，采取有效措施保障工序生产稳定，维护关键岗位人员稳定性与作业连续性；

4、负责本部门员工岗位职责划分及工作争议协调，合理平衡分工；

5、统筹安排本部门人员日常工作任务；

三、组织落实生产计划，确保任务按时保质完成

1、依据生产排程，组织技术准备与资源调配，结合设备与人力现状，实现均衡生产，保障各项目标达成；

2、跟踪已下达任务执行进度，及时反馈并处理生产异常，保障流程顺畅；

3、汇总生产完成数据，编制相关统计报表；

四、负责本工序设备管理

1、落实设备日常保养工作，保障设备正常运转，结合公司发展需求提报设备增补计划；

2、按公司制度建立工装模具台账，完善设备档案与履历，规范维护保养流程；

3、杜绝生产现场设备设施出现“跑、冒、滴、漏”现象；

五、负责本工序物料管理

1、掌握原材料库存及供应状态，保障工序物料供给；

2、督促相关单位及工序按计划组织生产；

3、协调处理生产过程中出现的物料异常问题；

六、落实生产过程质量管控

1、严格按照公司质量管理制度、工艺文件及作业指导书组织生产；

2、依据质量管理要求，组织开展工序内自检活动；

3、定期开展生产质量巡查，减少不良品产生；

4、监督操作人员遵守工艺纪律，落实“三按生产”要求；

5、参与不良品原因分析，提出改进措施建议；

七、负责本工序安全管理

1、识别车间存在的安全隐患，推动整改措施有效实施；

2、监督员工规范作业，纠正违规行为，降低安全风险；

3、组织本工序员工安全教育培训，提升安全意识与应急处置能力；

八、加强信息管理

（一）做好跨部门协作沟通，及时传递和反馈各类信息，确保信息准确高效流转；

（二）参加相关会议，传达公司政策与管理要求；

九、负责本部门成本控制

（一）强化原辅材料使用监管，持续推进降本增效；

（二）通过质量异常预防与管控，降低质量损失成本；

（三）优化生产工艺与人员配置，提升效率，控制人工支出；

十一、协助制定计件单价、标准工时及薪资核算

（一）根据既定单价标准，核算车间员工薪酬；

（二）编制薪资报表报送财务，并对接相关部门确认标准工时与计件单价；

（三）开展工时测定，为单价设定提供数据支持；

十二、负责环境卫生管理

严格执行环境管理规定，组织员工开展清洁作业，保持现场整洁有序；

十三、完成上级交办的其他工作任务