车间主任

一、生产管理 1. 根据项目订单，编制车间生产计划，合理调度机床、班组人员，保障交期； 2. 管控加工工序流转，协调下料、机加工、装配衔接，减少工序等待、停工待料； 3. 跟踪生产进度，及时处理加工异常、设备故障、图纸工艺问题。 二、质量管控 1. 落实首件检验、过程巡检制度，监督操作工严格按照图纸、工艺文件加工； 2. 组织分析废品、尺寸超差、加工缺陷原因，制定整改措施，控制不良率； 3. 配合质检部门处理返工、返修及客户质量异议。 三、设备与工装管理 1. 统筹车床、铣床、加工中心等生产设备日常保养、点检，督促操作工规范使用； 2. 管理刀具、夹具、量具，定期校验量具，降低刀具非正常损耗； 3. 设备故障及时报修，组织抢修，最大限度减少停机时间。 四、安全、现场5S管理 1. 落实安全生产责任制，排查违章操作、设备安全隐患，杜绝机械伤害事故； 2. 管理车间消防、用电、起重作业规范； 3. 推进现场5S，物料分区摆放，保持通道畅通，改善车间作业环境。 五、人员与班组管理 1. 安排班组排班、考勤，合理调配操作工、学徒； 2. 开展岗位技能、安全培训，督导员工遵守公司规章制度； 3. 调解班组矛盾，考核班组绩效，处理员工违纪行为。 六、成本管控 1. 管控原材料损耗、切削液、辅料消耗，减少废料； 2. 优化加工工艺，提升加工效率，控制工时成本； 3. 统计车间能耗、辅料消耗，落实降本方案。 七、对接协同工作 1. 对接技术部：图纸会审、工艺优化、技术变更落实； 2. 对接采购/仓库：物料到货跟进、毛坯来料验收； 3. 对接业务、项目负责人，同步生产进度，反馈交付风险； 4. 按时提交生产报表、工时统计、产能数据。