项目主管/经理

一、项目启动与规划

1.项目立项：协助或主导项目立项，明确项目目标、范围、关键交付成果及约束条件。

2.干系人管理：识别所有项目干系人（如客户、管理层、团队成员、供应商等），分析其期望和影响力，制定并执行干系人沟通与管理策略。

3.项目计划制定：领导项目团队制定详尽的项目主计划，包括但不限于：

4.范围管理：明确项目范围，创建工作分解结构（WBS）。

5.进度管理：制定项目进度表（甘特图），明确关键路径和里程碑。

6.成本管理：制定项目预算，并进行成本估算与控制。

7.风险管理：识别潜在风险，制定风险应对计划。

8.资源管理：规划所需的人力、设备、材料等资源。

9.沟通计划：制定项目团队内外的沟通策略和频率。

二、项目执行与监控

1.项目团队领导：领导、激励和协调跨职能项目团队，明确成员角色与职责，营造高效的团队合作氛围。

2.任务分配与跟踪：分配项目任务，跟踪任务执行情况，确保项目工作按计划推进。

3.进度与成本控制：持续监控项目进度和成本，与基准计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。

4.风险与问题管理：持续监控项目风险，主动识别新风险，并主导解决项目执行过程中出现的问题和障碍。

5.质量保证：确保项目交付成果符合预定的质量标准和客户要求。

6.变更管理：接收和处理项目变更请求，评估变更对项目范围、进度和成本的影响，并执行规范的变更控制流程。

三、沟通与报告

1.核心沟通枢纽：作为项目信息的核心枢纽，确保项目信息在干系人之间准确、及时地流动。

2.定期报告：定期向项目发起人、管理层及其他关键干系人汇报项目状态、进展、风险、问题和下一步计划。

3.会议管理：组织并主持项目启动会、周例会、里程碑评审会等各类项目会议。

四、项目收尾

1.项目验收：组织客户或发起人对项目最终交付成果进行正式验收，确保项目目标已达成。

2.项目总结：组织项目复盘会议，总结项目中的经验教训，形成组织过程资产。

3.行政收尾：完成所有项目文件的归档，释放项目资源，完成财务结算等行政收尾工作。

任职资格要求

教育背景：专科及以上学历，计算机、项目管理、工商管理等相关专业优先。

工作经验：3年以上全职项目管理经验，有成功领导中大型项目的完整交付经历。

核心能力：

领导与影响力：能够领导没有直接汇报关系的跨部门团队。

沟通协调能力：出色的口头和书面沟通能力，善于与不同层级的干系人打交道。

解决问题能力：在复杂和不确定的环境中，能快速分析问题并找到解决方案。

抗压与适应能力：能够承受压力，并适应项目环境的快速变化。

时间管理能力：优秀的多任务处理和优先级排序能力。