常务副总

1.全面负责工厂组织效能提升、人事行政、各部门制度流程、生产、品质、交期、现场 5S等全盘管理。 2.重新梳理各岗位、现有 5 名中层管理层权责利，定岗定责、定考核、定奖罚。 3.建立日常监督巡检机制，改变 “没人管、干好干坏一个样、只有老板发火才处罚” 的现状。 4.重构车间及管理层薪资架构、绩效考核、晋升机制，打破大锅饭、养老文化。 5.推行标准化生产、规范工序流程、降低报废损耗、提升品质合格率与交付准时率。 6.主持每日 / 每周生产例会、管理复盘，建立异常台账、复盘机制，事前预防而非事后救火。 7.配合老板维护核心客户，对内整顿风气、打造有执行力的管理团队。 8.统筹人员优化、梯队搭建、培养骨干，逐步替换不作为、麻木养老的中层人员。 任职要求 1.在规范型企业任职过运营副总/ 常务副总经历，从人事管理岗晋升到公司副总岗的经历，具有中小企业完整全盘操盘经验。 2.亲手主导过：部门权责利划分、薪酬绩效搭建、中层管理整治、现场降本增效、5S 落地、生产流程梳理等。 3.性格务实硬朗，敢管敢抓、不怕得罪人，不做老好人，能落地制度、能镇得住老油条管理层和车间老员工。 4.定位清晰：老板定战略、管理者全权落地执行，不搞派系、不抱团、不架空、不倚老卖老。 5.执行力强，愿意下车间巡场、盯现场、抓细节，不坐办公室混日子，能接受生产突发事务及时处理。