生产主管

一、 岗位职责 生产主管是生产部门的直接负责人，主要对生产效率、产品质量、生产成本和生产安全四大指标负责。 1. 生产计划与调度： · 根据销售订单或生产计划，制定详细的日、周生产排程。 · 合理调配各生产线（压缩沙发扪工、套包、包装等）的人力与设备资源，确保流水线顺畅。 · 跟踪物料到位情况，确保生产不断料。 2. 生产过程管理： · 监督整个生产流程，从开料、压缩、清理、扪皮（套外罩）到最终包装。 · 确保每个工序都按照标准的作业指导书进行操作。 · 及时发现并解决生产过程中的瓶颈和异常问题（如设备故障、工艺问题等）。 3. 质量控制： · 贯彻“下一道工序就是客户”的理念，推行自检、互检、专检。 · 监督关键质量控制点。 · 处理质量异常，组织分析原因并实施纠正与预防措施。 4. 成本控制： · 严格控制物料损耗。 · 监控水电、辅料（如胶水）的使用，杜绝浪费。 · 提高设备利用率和人员效率，降低单位生产成本。 5. 团队管理与人员发展： · 负责生产线员工的日常管理，包括考勤、任务分配、工作指导等。 · 组织班组晨会，传达生产信息和要求。 · 培训新员工，提升老员工的技能和多能工水平。 · 激发员工士气，营造积极向上的团队氛围。 6. 安全生产与5S管理： · 严格执行安全操作规程，预防工伤事故（特别是木工、扪工设备）。 · 负责生产现场的“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持环境整洁、有序。 · 管理设备日常保养，配合维修人员进行定期检修。 7. 数据记录与报告： · 记录每日的生产数据（产量、工时、损耗率、合格率等）。 · 向生产经理汇报生产进度、存在的问题及改进建议。 二、 核心能力与素质要求 1. 精通生产工艺： 必须熟悉压缩沙发的全流程，从海绵到软包扪面，每个环节的工艺要点、质量标准和常见问题都要了然于胸。 2. 卓越的组织与协调能力： 能像指挥家一样，让不同工序、不同工种的员工协同工作，确保生产节拍。 3. 解决问题的能力： 生产现场问题千变万化（如订单紧急插单、物料不良、设备宕机），需要快速反应、果断决策。 4. 质量意识与成本意识： 将质量和成本控制内化为日常工作的本能。 5. 领导力与沟通能力： 能够带领团队、激励员工，并顺畅地与上级、下级及其他部门（如采购、品控、仓库）沟通。 6. 熟悉ERP系统： 现代工厂普遍使用ERP系统进行物料和计划管理，熟练操作是必备技能。 每周工作： · 参加生产周会，汇报本周工作，接收下周计划。 · 组织一次班组周会，进行安全教育或技能培训。 · 分析一周的生产数据（效率、合格率、损耗），寻找改进点。 · 配合进行周度的设备保养或盘点。