运营总监

1.全业务统筹管理 在董事长授权下全面主持公司日常运营工作，组织拟定公司中长期发展计划、年度经营计划，指挥、督促并检查各部门完成各项经营目标，确保全年净利润的核心指标顺利落地。 统筹五大营收模式落地推进：、场景运营收入、、顾问服务收入、股权增值收入，搭建全链条运营体系，实现业务规模化增长。 2. 核心项目操盘落地 牵头负责“灯湖东方会客厅（星际会）”的全周期运营，统筹场所功能分区管理、会员全生命周期服务、政商闭门会议/招商活动的落地执行，保障政商活动的顺利举办，实现平台运营效率提升、人力成本降低的目标。 3.统筹广佛区域的业务拓展：佛山区域重资产运营下的会员拓展与服务升级，广州区域“轻资产+联席联盟”合作模式的落地推进，对接雅辰会、广粤会等本地高端会所资源，搭建跨城市政商资源网络。 4. 体系与团队建设 建立健全公司标准化运营管理体系，覆盖会员准入审核流程、线下场所服务规范、星际智脑系统运营规则、政商对接全流程SOP，推动企业现代化管理进程。搭建和管理核心运营团队，统筹团队的岗前培训与月度常态化技能培训，实现员工上岗培训率，统筹运营团队的绩效考核与激励机制设计，打造高执行力运营队伍。 5. 资源与外部联动 联动政府侧资源：对接金融办、招商局、工商联等主管部门，承接产业招商需求，推动佛山“数字金融+高端制造创新示范基地”等政策高效落地，维护政企长期稳定的合作关系。 6.联动产业与资本资源：对接佛山产业集群企业、金融机构与行业协会，落地招商引资、项目投融资、政策申报等全链条服务，推进拟合作的项目顺利对接落地。 7.统筹联席联盟体系拓展：逐步落地香港、澳门、深圳等核心城市的高端会所合作，搭建覆盖粤港澳大湾区的高端政商服务网络。 8. 经营与风控管理： 严格管控年度运营成本，实现增收节支，保障应收账款收缴率达到93%以上。 9.建立全流程风险管控体系，规避政商合作中的合规风险、会员数据安全风险，全年实现重大安全责任事故、重大客户有效投诉，保障平台合规稳健运营。