项目经理

岗位：车间项目经理 汇报对象：公司项目负责人 / 总经理 对接对象：万和工厂车间主管、生产班长、甲方现场管理人员； 管辖范围：万和高明基地总装散件、喷涂挂件外包项目全流程管理 一、项目整体统筹管理 1. 全权负责万和车间外包项目全生命周期管理，落实合作协议约定，对接万和工厂，明确产量、人员、质量、交付标准，制定项目执行方案、人力需求计划。 2. 根据工厂订单产能，向合作人力公司输出人员需求（人数、年龄、工种、工时），跟踪人员招聘、输送、到岗交付进度，解决人员缺口、人员流失问题，保障车间用工供给稳定。 3. 组织项目例会，定期召开现场周会、日例会；输出项目周报、月报，把产量、人员稳定性、异常问题向上级及万和工厂同步汇报。 4. 跟进协议履约情况，发生需求变更、订单调整时做好书面确认，规避合作纠纷。 二、现场生产、质量与安全管理 1. 统筹车间生产进度，监督各班组（生产班长）完成当班生产目标，跟进产线异常（待料、设备故障、人员短缺），协调资源减少停线，保障产能达标。 2. 监督工序工艺执行，总装防错漏装、喷涂挂件管控色差、流挂、磕碰等外观不良；跟踪不良率、报废损耗，推动质量问题闭环整改，对接万和品质部门处理客诉、质量扣款问题。 3. 全面负责项目安全生产管理，监督落实劳保佩戴、喷涂岗位化学品安全、消防隐患排查；发生工伤、安全事故第一时间处置上报，落实保险申报，规避劳资及安全风险。 4. 督导车间 5S 现场管理，监督物料、半成品、工具定点摆放，通道畅通，现场环境符合万和工厂管理要求。 三、人员与合作方协同管理 1. 管理现场生产班长，明确班长岗位职责，对班长工作开展监督考核；统筹班组正式员工、外包临时工管理，处理人员冲突、员工诉求，管控人员流失率。 2. 对接两家人力合作单位（甲方：广东江龙人力，乙方：安徽宏龙人力）： - 向招聘端反馈人员质量、面试通过率、入职流失情况；人员 3 天内非管理原因流失，督促招聘方及时补人； - 对接后端运营方，核对人员入职、保险购买、考勤工时情况，监督薪酬按时足额发放；处理人员入职、退工、纠纷等问题。 3. 做好新入职临时工岗前安全、纪律、岗位交底，监督落实老带新，降低新人出错和流失风险。 四、成本、对账结算管理 1. 管控项目整体成本：人工薪酬、保险、招聘渠道费、税费、现场管理费用，监控成本台账，控制项目超支风险，保障项目利润空间。 2. 按合作协议约定组织双方开展对账，核对工时、服务费、管理费数据，收集结算资料，配合财务完成利润核算、费用结算工作；跟进回款进度。 3. 统计项目损耗、扣款，万和工厂产生扣款时，按协议分清责任归属，做好记录与沟通。 五、风险管控与异常处理 1. 提前识别项目风险：人员缺口、大批量流失、工伤劳资纠纷、质量批量异常、工厂扣款、交付不达标等，提前制定应对预案。 2. 处理现场各类突发事件：工伤事故、员工冲突、批量质量不良、人员大批量离职；现场无法解决的问题及时上报公司管理层。 3. 落实保密义务，保护客户信息、员工薪酬、项目利润等商业资料，严禁对外泄露。 六、合同、资料归档与项目复盘 1. 保管合作协议、补充协议、会议记录、对账单据、考勤报表、安全培训记录等全套项目资料，分类归档。 2. 项目发生调整、变更，及时签订补充协议。 3. 定期开展项目复盘，总结人员、质量、成本问题，输出改善方案，持续优化项目运营。 4. 完成上级交办其他临时工作。 任职要求 1. 大专及以上学历，2‑3 年制造业车间 / 人力外包项目管理经验，懂总装、喷涂车间优先； 2. 熟悉劳务外包合作模式，懂工时核算、对账结算，能看懂合作协议； 3. 具备较强现场协调、冲突处理能力，会使用 Office 做报表台账； 4. 懂生产安全管理，能够识别现场安全、劳资风险。