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熟悉各种办公软件及PS，负责对接及办理户用光伏的备案及各项资料准备，资方平台对接各项工作。公司地址安庆市宿松县二郎镇附近，提供住宿及午、晚工作餐，每周休息一天。

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李先生

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岗位要求熟练掌握PLC编程与调试技术，了解伺服，步进电机的工作原理及其应用，具备一定的工控及知识，拥有电气工程及自动化机电一体化等相关专业的专科及以上学历。

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尹先生

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技术基础：1.掌握至少一门后端语言（Java/C#等），了解HTTP接口调用，能读懂API文档。2.了解前端基础（HTML/CSS/JavaScript），有Vue使用经验者优先。3.会使用SQL进行简单的数据查询。学习与动手能力：1.对未知技术有好奇心，愿意主动学习（如API、Modbus协议等）。2.遇到问题愿意动手排查，包括检查网络、查看日志、甚至简单的硬件接线。适应能力：1.能够接受短期出差及进工厂环境（车间可能有一定噪音）。2.具备良好的沟通能力和团队协作意识，能和现场工人、客户顺畅交流。【加分项】1.有过工厂实习经历，或接触过PLC、工业机器人。2.使用过ECharts、AntV等可视化库。3.熟悉Linux常用命令，能进行基本的网络配置。【我们提供】1.资深工程师一对一指导，完整的项目实战机会。2.接触工业互联网前沿技术，积累AGV调度、智能制造领域经验。3.明确的成长路径：可向全栈开发、项目经理、解决方案专家等方向发展。薪

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尹先生

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作为门窗厂长，其核心要求可以概括为：“保质、保量、控本、增效、安全”。以下我将门窗厂长的要求分为 “硬性技能要求”、“软性素质要求” 和 “核心职责目标” 三个层面来详细阐述。------一、 硬性技能与知识要求（专业基础）这是担任厂长的“入场券”，必须具备：1. 精深的产品与技术知识： ◦ 材料学： 精通铝合金、断桥铝、塑钢（UPVC）、木材、玻璃（钢化、中空、夹胶、Low-E等）、五金配件（铰链、锁具、执手）等材料的特性、规格、性能及优劣。 ◦ 生产工艺： 完全掌握下料、切割、铣削、钻削、组角、注胶、压条、装配等全流程工艺。能解决生产中的技术难题。 ◦ 设备操作与维护： 熟悉数控切割机、双头锯、组角机、加工中心等核心设备，懂得基本的维护保养和效率优化。2. 全面的质量管理能力： ◦ 熟悉门窗行业的国家标准（如GB/T 8478-2020）和验收规范。 ◦ 能建立和完善质量管理体系，精通来料检验（IQC）、过程检验（IPQC）和成品检验（FQC）。 ◦ 能运用QC七大手法等工具进行质量分析和持续改进。3. 卓越的生产运营管理能力： ◦ 计划与调度： 能根据销售订单，制定科学的生产计划，合理排产，确保订单按时交付。 ◦ 成本控制： 精通原材料、人工、制造费用等成本构成，能通过优化工艺、减少浪费、提高材料利用率等方式有效降低成本。 ◦ 效率提升： 擅长现场管理（如推行6S管理），能发现生产瓶颈，优化工艺流程，提升整体生产效率（OEE）。4. 基本的财务与供应链知识： ◦ 能看懂财务报表，理解工厂的盈亏平衡点。 ◦ 具备供应商管理能力，能评估和选择优质的原材料及配件供应商。------二、 软性素质与领导力要求（成功关键）这决定了厂长能在岗位上走多高、多远。1. 强大的领导与团队管理能力： ◦ 能激发和带领整个生产团队（包括车间主任、班组长、一线工人），营造积极向上的工作氛围。 ◦ 善于沟通，能清晰地传达指令，也能倾听员工意见，解决团队冲突。 ◦ 知人善任，善于培养和留住关键人才。2. 出色的问题解决与决策能力： ◦ 生产现场问题层出不穷（如质量异常、设备故障、交期紧急），厂长必须能快速分析问题根源，做出果断、正确的决策。3. 高度的责任心和抗压能力： ◦ 对产品质量、交货期、生产安全负全责。能承受来自客户、销售和老板的多重压力，并保持冷静。4. 持续改进与创新思维： ◦ 不满足于现状，始终关注行业新技术、新工艺、新材料，并推动工厂的技术革新和流程优化，以保持竞争力。5. 客户导向意识： ◦ 理解产品质量直接关系到客户满意度。能积极配合销售和客服部门，处理与生产相关的客户投诉和特殊需求。------三、 核心职责与工作目标（考核指标）老板或董事会会对厂长的工作成果进行量化考核，主要看以下几个方面：1. 交付目标： 保质保量按时完成生产任务。 ◦ 关键绩效指标（KPI）： 订单准时交付率（>95%）、计划完成率。2. 质量目标： 生产出符合标准、让客户满意的产品。 ◦ 关键绩效指标（KPI）： 产品一次交验合格率（>98%）、客户投诉率、质量成本（内/外部损失成本）。3. 成本目标： 在保证质量的前提下，持续降低生产成本。 ◦ 关键绩效指标（KPI）： 单位生产成本、材料利用率、人均产值、制造费用占比。4. 效率目标： 不断提升生产效率。 ◦ 关键绩效指标（KPI）： 设备综合效率（OEE）、生产周期缩短率。5. 安全目标： 确保安全生产零事故。 ◦ 关键绩效指标（KPI）： 工伤事故率（目标为0）、安全隐患整改完成率。6. 团队建设目标： 打造一支稳定、高效、有战斗力的生产团队。 ◦ 关键绩效指标（KPI）： 员工流失率、多能工培养数量、团队士气。总结一个优秀的门窗厂长，是一位 “技术专家 + 管理大师 + 团队领袖” 的复合型人才。他不仅要知道“怎么把门窗做好”，更要知道“如何带领团队更高效、更经济、更安全地把门窗做好”，并且能应对市场变化，推动工厂的持续发展。

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沈女士

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