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芜湖新开小厂，招几个能做到年底的临时工，一个月八九千，重点是人走账清，不压工资，每月10号准时发放工资，包吃住，坐班，长白班

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任先生

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芜湖新开小厂，招几个能做到年底的临时工，一个月八九千，重点是人走帐清，不压工资，每月10号准时发放工资，包吃住，坐班，长白班

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张女士

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1、路线规划：结合固废业务的装卸需求，动态制定运输路径，依托GPS系统实现车辆位置实时追踪，确保行车安全与轨迹可控。2、任务分配与进度跟进：按日/周向驾押人员下达运输任务，全程监控运输进程，及时响应并处理途中异常，灵活调整执行方案。3、运营指标管理：对发车后车辆积极挖掘返程货源机会，设定关键绩效指标（KPI），如“单车载重率”“空驶率”，按月开展数据分析，提升运营效率。4、车辆维保管理：建立车辆档案台账（含车型、购置时间、行驶里程、维修记录），制定周期性保养计划（如每周检查轮胎/刹车，每月维护发动机/液压系统，每季度全面检修），协调维修单位开展不定期检测，预防运输途中故障导致停运。5、人员招聘与调配：具备驾押员资源储备能力，确保有资质人员可随时到岗补位。6、安全教育培训：定期组织交通安全、固废分类规范、突发事件应急处置等专项培训，提升团队安全意识与操作水平。7、绩效考核实施：具备团队绩效管理经验，通过合理激励机制推动团队高效运作。8、合规风险管控：熟悉固废运输涉及的环保、交通、安全等相关法律法规，全过程落实合规要求，防范法律与运营风险。9、成本优化：在保障服务质量的基础上，持续优化运营成本结构，提升资源利用效率。10、应急响应：具备突发情况应对能力，确保运营连续性，最大限度降低影响。11、外部对接：负责与政府相关部门的工作衔接及关系维护，保障业务顺畅推进。

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刘先生

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（一）库房管理：1、全面监督库房收、发、存各环节作业，科学调控库存水平，保障账目与实物相符；2、落实现场管控，推动仓库各项运营指标的达成；3、提出优化建议并组织实施整改，与甲方分仓负责人保持高效沟通，积极响应甲方指令，强化质量关键点控制；4、统筹库内存货布局，合理规划库区与库位，并制定应急调整方案；5、监管库房及厂区环境卫生、产品码放规范，明确责任分工并落实到位；6、管控高端追溯扫描执行情况，确保追溯数据完整有效；（二）安全管理：围绕仓储安全要求，推进安全管理体系构建，严控各类安全隐患，杜绝产品及生产安全事故，重点从人员（含外来）、货物、车辆交通、消防设施、设备工具、危险源识别等方面开展系统性管理工作，保障仓储作业安全有序。1、定期或随机组织消防演练，提升全员消防安全意识；2、组织开展安全培训教育、隐患排查治理及应急预案防控工作，降低事故发生率，负责安全案例整理、安全文档编写；3、统筹仓库作业团队日常工作安排及宿舍管理，实施全过程监督；4、持续推进安全宣导与培训，防范安全风险；（三）质量管理：结合仓储实际运作，建立并完善质量管理体系，监督检查执行效果，防范重大质量事故，确保仓储质量管理有计划、有跟进、有闭环，符合客户合作标准。1、监督各部门日常工作的执行与部署；2、对入仓产品实现全流程追溯管理，承担全面监管责任；3、确保系统单据及时处理，维持系统账面数据实时准确；4、执行并管控高端追溯扫描率达标；5、推进标准化作业落地实施（包括场地、作业流程、安全、质量等维度的标准化建设）；（四）成本管理：依据公司对仓储成本的管控目标，坚持“成本—利润—发展”思路，遵循“内控优先”原则，科学规划费用支出，落实成本控制方案，严格执行公司各项降本措施，避免因货损导致仓储成本上升。（五）数据报表档案管理：加强数据记录管理，依据出入库存流程，强化各岗位在数据填报中的责任意识，组织库存动态盘点及数据分析，监督数据信息的完善与优化，确保记录及时、真实、准确。保障合同及相关档案齐全、清晰，无遗漏损毁。（六）报表统计管理：按照公司信息化管理规范，推行仓储统计报表制度，坚持实事求是、责任到人，按日、周、月分类汇总工作进展，做好信息传递与汇报反馈。（七）人员培训管理、制度制定监管1、定期组织下属岗位技能培训，跟踪技能掌握情况，及时制定人才培养与岗位储备计划；2、落实仓库绩效考核机制，合理运用激励与奖惩手段，促进团队稳定发展；3、高效组织晨会、月度会议，传达公司政策与仓储目标完成情况；4、制定管理制度与业务流程，开展系统化培训，提升员工操作水平与工作效率，收集培训反馈；5、根据项目人力需求和仓储实际情况推进团队建设，以考核为依据、激励为动力、培训为基础持续优化人力资源配置；6、立足突破现有管理瓶颈，以保障任务顺利执行为目标，主导仓储制度与流程的制定、执行与优化，确保作业规范高效；7、构建仓储目标计划管理体系，制定实施方案，审核班组计划，跟踪执行进度，组织相关会议提升工作指导性；8、配合公司发展需要，组织仓储部门档案管理工作，确保档案保存规范、完整、可查；9、梳理仓储内外部协作关系，协调维护与相关单位的良好合作，加强行政事务处理，树立企业良好形象；10、熟悉项目各环节流程，熟练操作系统；11、试用期不少于一个月，转正后首月人员流失率控制在规定范围内；12、完成上级交办的其他工作任务。

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刘先生

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一、岗位职责1、负责公司自营车队的日常运营调度、检查及管理工作。2、规划并优化车辆行驶路线，监督路线执行情况。3、科学调配车辆资源，确保车辆装载率和使用效率最大化。4、实时监控油耗、路桥费、维修支出等运营成本，有效降低车辆运行费用。5、组织落实返程货源开发，提升车队整体收益，实现降本增效。6、组织开展安全会议与培训，保障车队安全稳定高效运作。7、协助司机进行客户对接及问题协调，维护良好的客户关系。8、督促司机完成车辆日常检查与保养，确保车况良好运行。9、制定并推行车队管理制度，建立安全管理和应急处置预案。10、分析运营相关数据，持续改进管理策略与工作流程。11、定期组织召开部门例会，推动制度、政策及管理措施落地执行。12、完成上级交办的其他工作任务。二、任职资格1、大专及以上学历，具备物流行业相关工作经验。2、2年以上车队运营管理经验。3、具备数据分析能力，能基于数据结果优化管理举措。4、拥有一定回货资源者优先考虑。三、薪资待遇1、综合平均月收入8000+2、提供免费食宿3、购买商业保险

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刘先生

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岗位内容：1.熟练操作电动叉车。2.按照操作规程对叉车进行维护保养，遵守相关的操作流程和安全规定。3.对货物进行标识、记录，并及时报告异常情况。任职要求：1.具备相关的叉车操作证书或持有有效的驾照。2.熟悉叉车操作流程，有良好的操作习惯和安全意识。3.有一年以上的叉车操作经验，能够胜任常规的叉车操作工作。4.具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够适应加班等临时工作安排。

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刘先生

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岗位内容：1.熟练操作电动叉车。2.按照操作规程对叉车进行维护保养，遵守相关的操作流程和安全规定。3.对货物进行标识、记录，并及时报告异常情况。任职要求：1.具备相关的叉车操作证书或持有有效的驾照。2.熟悉叉车操作流程，有良好的操作习惯和安全意识。3.有一年以上的叉车操作经验，能够胜任常规的叉车操作工作。4.具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够适应加班等临时工作安排。

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