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招C1照4米2司机，面包车司机，B2照9米6司机，工作认真，招聘要求:工作性质，长期，证件要求:运输货品，快递快运，不需要装卸，要求:能开会倒熟悉路况，熟练使用手机导航，熟悉车辆日常保养，线路湖北省内专线当天往返，月休4天，包吃住五险一金长期做。

黄石·铁山区

陈先生

实名企业

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现因公司需求。招聘运输车队30俩，.要求车长6米5至6米8长，货箱高1米5，24小时开放运输。15元一吨，51公里，公司提供油，。运费。第4天开始每天结清运费。工期两年，要求车辆合格上路。

黄石·铁山区

李玉超

实名

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大量需要6米至8米的料车渣土车，车型不限，颜色不限，地区牌照不限，下小雨都能干活。长期稳定，工期好几年。按吨计算，路上全包，全程水泥路，好装好卸。打底30部起。

黄石·铁山区

方先生

实名

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大量需要6米至8米的料车渣土车，车型不限，颜色不限，地区牌照不限，下小雨都能干活。按吨计算，路上费用全包，全程水泥路，好装好卸。打底30部起。

黄石·铁山区

方先生

实名

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岗位职责：负责短视频的拍摄与剪辑，以及直播引流推广产品任职要求：1、了解抖音等短视频平台的运营规则，具有出色的内容策划能力；2、具备数据解读能力，能依据数据分析优化运营方案；3、富有创意，关注热点动态，能迅速捕捉热点并转化为优质内容；4、具备良好的沟通技巧和团队合作意识，能高效推进项目执行

黄石·铁山区

杨先生

实名企业

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【企业特点】：非流水线、非无尘服、包吃包住【企业简介】：生产制冷设备压缩机的核心零部件。【招聘年龄】：18-45岁S【薪资待遇】：首月学习期综合工资4500-5000，能独立上手后开始计件，计件工资6000-7000+包吃包住，厂内吃饭及住宿，标准四人间。【发薪日】：每月15号

黄石·铁山区

彭先生

实名企业

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[岗位职责]-负责物流现场操作及仓储管理-协助完成物流运营与零担运输相关工作-负责到达货物的装卸分理等中转工作。-负责按需按车分别卸载，并核对各票清单与货物是否一致，保证不混卸。-组织好装卸工，按装卸规定装卸和堆码。-负责组织自营车队和合同车队及时将货物安全，准时转运到收货人。-负责搞好与合作公司的关系。-定期和合作公司核对往来账目。[职位要求]-学历:不限-经验:不限，有物流相关经验优先

鄂州·鄂城区

张先生

实名企业

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1、生产组织：依据上级下达的生产计划与任务目标，科学统筹聚铝车间各环节生产节奏，协调工序衔接，确保生产任务按时、按量、保质完成。2、现场管控：定期巡查车间运行情况，及时发现并处理设备异常、物料供应不足、人员操作不规范等问题，保障生产流程稳定顺畅。3、效率优化：通过分析生产数据，识别瓶颈环节，提出切实可行的改进措施，持续推动车间产能提升。二、质量管理1、质量监督：健全车间质量管理体系，严格落实各项质量标准与检验流程，确保PAC产品关键指标如含量、成分等符合规定要求，并定期开展检测。2、问题整改：牵头组织质量问题溯源分析，制定纠正与预防方案，落实整改措施；针对不合格品，迅速排查设备、工艺、人为等因素，杜绝同类问题重复发生。三、设备管理1、保养管理：制定设备维护计划，监督员工按周期开展生产设备及辅助设施的清洁、检修与保养工作，保障设备稳定运行，延长使用寿命。2、故障应对：快速响应设备突发故障，组织维修力量并协调备件调配，缩短停机时间，最大限度降低对生产的影响。四、安全与环境管理1、安全执行：严格执行公司安全生产制度，完善车间安全操作规程，组织开展安全培训，强化员工安全意识和应急能力。2、隐患治理：定期实施安全检查，重点覆盖电气系统、防护装置等高风险区域，及时发现并消除安全隐患，防范安全事故发生。3、环保落实：负责车间环境卫生与环保达标工作，督促员工做好现场整理清洁，确保作业环境符合相关规范要求。五、成本管理1、成本管控：制定并推进车间成本控制措施，强化对原材料、能源、辅料等资源的使用管理，减少浪费。例如，优化球磨工艺参数，降低能耗与原料损耗。2、成本分析：定期开展费用核算与成本分析，识别控制重点与薄弱环节，提出改进建议，为公司成本优化提供数据支撑。六、其他职责1、数据汇总：负责车间各类生产、质量、设备等数据的收集、统计与分析，按时编制相关报表，准确反映车间运营状况。2、跨部门协作：保持与其他职能部门的有效沟通，协同解决涉及多部门的生产问题，保障整体运作高效协同。

黄石·大冶市

陈女士

实名企业

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1、计划与调度：依据上级下达的生产目标与任务要求，科学规划聚铝车间的生产节奏，统筹各工序间的协同配合，保障生产任务按时、按量、优质完成。2、现场监督：定期巡视生产区域，及时识别并处置生产过程中的异常情况，如设备运行异常、物料供应不足、人员操作不规范等问题，确保生产流程顺畅稳定。3、产能提升：通过对生产数据的深入分析，发掘潜在效率空间，制定并落实优化方案，持续推动车间生产能力的提升。二、质量管理1、质量把控：健全车间质量管理体系，严格执行各项质量标准与检验流程，确保PAC产品品质达标。定期对成品的关键指标如含量、成分等进行检测监控。2、问题处理：牵头开展质量问题的原因分析与改进工作，制定并执行纠正与预防措施，杜绝同类问题重复发生。若出现产品不合格情况，迅速追溯源头，从设备、工艺、人员等方面全面排查并整改。三、设备管理1、维护保养：制定设备维保计划，监督员工按期开展生产设备及辅助设施的保养、检修与清洁工作，保障设备稳定运行，延长使用寿命。2、故障处理：快速组织设备故障应急维修，协调维修资源与备品备件供应，最大限度缩短停机时间，减少对生产的影响。四、安全与环境管理1、安全制度执行：全面落实公司安全生产规定，组织编制车间安全操作规程，强化员工安全培训与教育，提升全员安全防范意识。2、安全检查与隐患排查：定期开展安全巡查，及时发现并消除各类安全隐患，重点检查电气装置、防护设施等关键部位，防范安全事故发生。3、环境管理：负责车间环境卫生与环保管理工作，督促员工做好现场整理与清洁，确保作业环境符合相关规范要求。五、成本管理1、成本控制：制定并推进车间成本管控措施，强化对原材料、能源、辅料等资源的使用管理，有效降低生产消耗。例如，优化球磨工艺参数，减少能耗与原料浪费。2、费用核算与分析：定期开展成本核算与支出分析，识别成本控制的重点环节与短板，提出针对性改进建议，为公司成本优化提供数据支撑。六、其他工作1、数据统计与报表：承担车间各类生产数据的收集、统计与分析任务，按时编制生产、质量、设备等相关报表，向上级汇报运营情况。2、对外协调：保持与其他部门的有效沟通与协作，积极协调解决涉及跨部门的生产问题，保障整体运作高效衔接。

黄石

陈女士

实名企业

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1、计划与调度：根据上级下达的生产任务和计划，合理安排聚铝车间的生产进度，协调各工序之间的衔接，确保按时、按量、按质地完成生产任务。2、现场监督：定时巡查生产现场，及时发现和解决生产过程中出现的问题，如设备故障、物料短缺、人员操作不规范等，保证生产的顺利进行。3、产能提升：分析生产数据，挖掘生产潜力，提出并实施提高生产效率的措施和方案，不断提升车间的整体产能。二、质量管理1、质量把控：建立和完善车间的质量管理体系，严格执行质量标准和检验制度，确保PAC产品的质量符合要求。对成品的含量、成分等关键指标进行定期检测。2、问题处理：组织对质量问题的分析和改进，制定并实施纠正预防措施，防止质量问题的再次发生。如出现产品质量不合格的情况，及时追溯原因，从设备、工艺、人员等方面进行排查和整改。三、设备管理1、维护保养：制定设备维护保养计划，督促员工定期对生产设备及相关辅助设备进行保养、检修和清洁，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命。2、故障处理：及时组织对设备故障的抢修，协调维修人员和备件供应，减少设备停机时间，降低对生产的影响。四、安全与环境管理1、安全制度执行：贯彻落实公司的安全生产规章制度，组织制定车间的安全操作规程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。2、安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。对车间的电气设备、防护设施等进行重点检查。3、环境管理：负责车间的环境卫生和环保工作，督促员工做好现场的清洁和整理，确保车间环境符合相关标准和要求。五、成本管理1、成本控制：制定并执行车间的成本控制计划，加强对原材料、能源、辅料等的管理，降低生产成本。例如，优化球磨工艺参数，减少能源消耗和原材料浪费。2、费用核算与分析：定期进行成本核算和费用分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，提出改进措施和建议，为公司的成本管理提供数据支持。六、其他工作1、数据统计与报表：负责车间生产数据的统计和分析工作，按时编制生产报表、质量报表、设备报表等，向公司汇报车间的生产经营情况。2、对外协调：与其他部门保持良好的沟通和协作，协调解决生产过程中涉及到的跨部门问题。

黄石

陈女士

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